Warum denkt und handelt
euer Team so verschieden?
Das 9 Levels Wertesystem macht die unterschiedlichen Wertvorstellungen im Team sichtbar. Ihr erkennt, woher Reibungen entstehen, und lernt, als Team produktiver zusammenzuarbeiten.
Unterschiede im Denken und Handeln bekommen einen Namen. Das Team versteht sich besser und arbeitet effektiver zusammen.
Das Team-Profil zeigt, welche Werte ihr gemeinsam lebt und wo unbewusste Spannungen entstehen, die Zusammenarbeit bremsen.
me&me ist zertifiziert für 9 Levels of Value Systems®. Das Modell basiert auf der Werteforschung von Clare W. Graves.
9 Wertesysteme, die alles erklären
9 Levels beschreibt, wie Menschen denken, entscheiden und zusammenarbeiten. Jedes Level steht für ein Wertesystem, das zeigt, was uns antreibt und wie wir die Welt wahrnehmen.
Überleben und Sicherung der Grundbedürfnisse stehen im Vordergrund.
Zugehörigkeit, Tradition und Schutz der Gemeinschaft stehen im Mittelpunkt.
Macht, Stärke, Durchsetzung und Ansehen als zentrale Antriebe.
Ordnung, Disziplin, Regeln und klare Strukturen haben absolute Priorität.
Leistung, Wettbewerb, persönlicher Erfolg und Karriere als Maxime.
Konsens, Gleichheit, Partizipation und das Wohlbefinden aller Menschen.
Komplexität verstehen, Multiperspektivität und Flexibilität als Stärke.
Ganzheitliches, ökologisches Denken und globale Verantwortung.
Noch im Entstehen. Charismatisch, grenzenlos, verbindet alle Ebenen.
Hinweis: Kein Level ist besser als ein anderes. Jedes Wertesystem hat seine Stärken und seine Grenzen. Im Team-Profil geht es nicht ums Bewerten, sondern ums Verstehen. me&me ist zertifiziert für 9 Levels of Value Systems®.
Zwei Formate für unterschiedliche Tiefen
Beide Varianten beinhalten ein Team-Profil und einen moderierten Workshop. Der Unterschied liegt in der Tiefe der Auseinandersetzung und der Zeit für Handlungsfelder.
- Team-Profil (online Fragebogen, alle Mitglieder)
- Moderierter Halbtags-Workshop (3–4 Stunden)
- Präsentation der Level-Verteilung im Team
- Erste Handlungsfelder gemeinsam erarbeiten
- Team-Profil (online Fragebogen, alle Mitglieder)
- Moderierter Ganztags-Workshop (6–7 Stunden)
- Detaillierte Auswertung aller Level im Team
- Vertiefung: Reibungspunkte und Chancen
- Konkrete Massnahmen und nächste Schritte
Jedes Teammitglied erhält sein persönliches Werteprofil inkl. einem individuellen Vorbereitungsgespräch. Ideal für Teams, die tiefer in die persönliche Entwicklung einsteigen möchten.
In vier Schritten zum Aha-Erlebnis
Der Workshop-Prozess ist klar strukturiert und auf euren Kontext abgestimmt. Vom Fragebogen bis zu den konkreten Handlungsfeldern.
Jedes Teammitglied füllt vorab einen kurzen Online-Fragebogen aus. Dauert ca. 20 Minuten, keine Vorbereitung nötig.
Wir werten die Ergebnisse aus und bereiten das Team-Profil für den Workshop vor. Ihr seht, wie sich die Level im Team verteilen.
Im Workshop präsentieren wir das Profil, erklären die Level und arbeiten gemeinsam an den Reibungspunkten und Chancen im Team.
Am Ende stehen konkrete Massnahmen, die ihr direkt umsetzen könnt. Kein Papier, das in der Schublade verschwindet.
Zeigt die Werteverteilung des gesamten Teams. Basis beider Workshop-Varianten.
Persönliches Werteprofil für jedes Teammitglied inkl. individuellem Vorbereitungsgespräch. Optional buchbar.
Für grössere Organisationen oder abteilungsübergreifende Projekte. Auf Anfrage erhältlich.
Durchführung: Der Workshop findet bei euch im Unternehmen statt oder in unseren Räumlichkeiten am Limmatplatz in Zürich. Online-Durchführung auf Anfrage möglich.
Bereit für mehr Klarheit im Team?
Nach dem Workshop entscheidet ihr bewusst: Wollt ihr tiefer in die Führungsentwicklung, die Organisationsstruktur oder konkrete Praxisbeispiele eintauchen?
Praxisbeispiele, die zeigen, wie Kollegiale Führung und Transformation im Alltag getragen werden.
Mehr erfahrenGrundlagen, Begriffe und Orientierung, wenn im Team unterschiedliche Bilder von KF im Umlauf sind.
Mehr erfahrenWenn ihr nach dem Workshop die Entwicklung einzelner Führungspersonen vertiefen wollt.
Mehr erfahrenWenn ihr Strukturen, Verantwortungen und Entscheidungsarchitektur als System weiterentwickeln wollt.
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