MODULSTATUS = Diese Legende dient zum besseren Verständnis des Zustands der Module, die auf dieser Seite gelistet sind.
BEREIT = Onlinemodul ist verfügbar und kann direkt gebucht werden
IN ARBEIT = Onlinemodul befindet sich derzeit in Erstellung, release demnächst geplant (spätestens Ende November 2024)
BUCHBAR = Onlinemodul ist zu einem späteren Zeitpunkt vorgesehen, kann bereits jetzt im Rahmen unseres Begleitungsangebot gebucht werden.
Basispaket für selbst-geführte Teams
Seit 2016 begleiten wir Organisationen auf ihrem Weg zu selbst-geführten Teams, Abteilungen und gesamten Organisationen. Dabei setzen wir auf die Prinzipien und Werkzeuge des kollegial geführten Unternehmens. In unserer Arbeit haben wir immer wieder festgestellt, dass gemeinsame Führung oft schon an einem fehlenden gemeinsamen Verständnis scheitert – sei es in Bezug auf die Bedeutung von Führung selbst oder die Art und Weise, wie im Führungskreis gemeinsam geführt wird.
Unser Basispaket mit 6 Modulen legt das Fundament und schafft die notwendigen Voraussetzungen, damit selbstorganisierte Teams, Geschäftsleitungen oder Wertschöpfungskreise (Führungskreise) effektive Entscheidungen treffen und erfolgreich zusammenarbeiten können.
Führen im Führungskreis
Führen und umsetzen ist Lernen mit Verantwortung.
- Was ist Führung?
- Führung in Linienorganisationen
- Führung im Führungskreis
- Führen mit dem Führungszyklus
E-Board
Die Theorie und die praktische Anwendung des Entscheidungsboard.
- E-Board in der Theorie
- E-Board in der Praxis
- Vorlage für Entscheidungskarten
- Entscheidungen vorbereiten
Entscheidungsfindung
Was sind tragfähige Entscheidungen und wie werden diese gestaltet?
- Tragfähige Entscheidungen?
- KonsenT-Moderation
- Systemisches Konsensieren
- weitere Entscheidungsvarianten
Arbeitsformate
Führungsarbeit braucht verschiedene Arbeitsformate.
- Führungstreffen (entscheiden)
- Fokustreffen (umsetzen)
- Marktplatztreffen (austauschen)
- Reflexionstreffen (lernen)
Konstitutionen
Die Verteilung von Führung braucht Rahmen für Gestaltungsklarheit.
- Einführung
- Gestaltbarer Rahmen
- Kreis-Konstitution
- Rollen-Konstitution
Rollenarten
Je nach Kontext unterscheiden sich Rollen in ihrer Bedeutung.
- Standardrollen
- Führungsrollen
- Wertschöpfungsrollen
- externe Rollen
Basisfähigkeiten für Agile Führung
Die Umsetzung von Selbstorganisation bis zur verteilten Führung erfordert die Entwicklung neuer Kompetenzen. Dabei bildet Wissen die Voraussetzung, um nachhaltige Erfahrungen zu sammeln, aus denen sich über die Zeit Kompetenzen entwickeln.
Daher kombinieren unsere Angebote Wissensvermittlung (Onlinemodule) mit persönlicher Begleitung und Training.