Agile Führung

Während der Zeiten der Industrialisierung gab es eine klare Trennung zwischen Führung und Ausführung. Spätestens mit dem langsamen Aufkommen von Computern in den 1970er Jahren hat sich die Wirtschaft begonnen weiter zu wandeln. Die Automatisierung und Digitalisierung erforderte vor allem mehr Wissen bei den Mitarbeitenden. Durch die steigende Komplexität der Märkte ist Wertschöpfung mittlerweile immer öfter eine eine gemeinsame Leistung. Entsprechend hat sich das Verständnis von Führung über die Zeit auch immer stärker verändert.

Und so hat der Begriff «Agile Führung» in den letzten Jahren zunehmend an Bedeutung gewonnen. Dies war zunächst eine Reaktion auf die zunehmende Verbreitung von agilen Arbeitsweisen, insbesondere Scrum. Denn wieso sollten Mitarbeitende ihre Arbeit zwar gemeinsam selbst gestalten können, dann aber keinerlei Einfluss auf Führungsentscheidungen nehmen können? 

Über die Zeit wurde auch der Einfluss moderner Organisationsformen wie zum Beispiel des kollegial geführten Unternehmens, aber auch der Soziokratie und Holokratie immer spürbarer. Denn die Werkzeuge und Praktiken werden vermehrt auch in traditionell-geführten Organisationen angewendet, ohne das übergeordnete Führungssystem zu verändern. 

Agile Führung ist aus unserer Sicht ein natürlicher Evolutionsschritt innerhalb von Organisationen. Durch die vielen Begriffe aus den verschiedenen Strömungen ist es nicht immer einfach, die unterschiedlichen Bedeutungen auseinanderzuhalten.

Im Unterschied zur breiter ausgelegten agilen Führung, in der die Führungskraft noch immer die Verantwortung übernimmt, beschreiben wir in Kollegiale Führung verschiedene Anwendungsmöglichkeiten, in welcher ein Team, ein Bereich oder eine ganze Abteilung die geteilte Führungsverantwortung nach den Prinzipien und Praktiken übernommen werden. 

Übersicht

Was verstehen wir unter agiler Führung?

Es existiert nicht die eine Form der agilen Führung. Was die unterschiedlichen Ansätze und Vorgehensweisen eint ist dabei die Absicht: die Erhöhung der Anpassungsfähigkeit der Führung an innere Faktoren (neue Bedürfnisse der Mitarbeitenden, agile Arbeitsweisen) und äussere Faktoren (ständige Veränderungen in den Anforderungen der Kunden, Disruption, neue Marktsituation).

Dies erfordert die Fähigkeit der Führungskräfte,

  • sich schnell auf neue Situationen einstellen zu können.
  • das eigene Führungsverständnis kontextabhängig anpassen zu können.
  • mehr Macht und Kompetenzen an andere übertragen zu können.
  • die Bereitschaft, andere Menschen dabei zu unterstützen (Empowerment).
  • neues Lernen zu wollen und die Bereitschaft, sich auch irren zu können.
  • je nach Kontext unterschiedliche Rollen einnehmen zu können (Coach, Moderator, Facilitator, Servant Leader).
  • Methoden und Werkzeuge zu kennen, die dies unterstützen.

Agile Führung kann auf den unterschiedlichen Führungsebenen geschehen. Wir unterscheiden dabei primär zwischen der Ebene Geschäftsführung sowie der Ebene Team. Die übergeordnete Organisationsstruktur bleibt dabei mehrheitlich unverändert, doch wird den Beteiligten mehr Verantwortung und Entscheidungsraum ermöglicht.

Agile Teamführung

Wurde von einer Führungskraft in der Vergangenheit erwartet, dass diese inhaltlich in allen Themenbereichen bewandert ist, die das Team verantwortet und operative Entscheidungen trifft, verändert sich dieses Verständnis seit längerer Zeit. 

Eine Führungskraft wird zunehmend zum Enabler des Teamerfolgs. Statt alles überwachen und verstehen zu müssen, geht es vor allem darum, einen Rahmen zu schaffen, in dem das Team bestmögliche Leistung erbringen kann.

Es gibt nicht einen allgemeingültigen Rahmen, der auf alle Teams gleichermassen angewandt werden kann. Wie dieser Rahmen aussieht ist stark kontextabhängig und von Organisation zu Organisation und von Team zu Team sehr unterschiedlich.

Was wir anbieten

Team mit Praktiken befähigen

Wenn du deinem Team mehr Verantwortung und Kompetenzen übertragen möchtest, so erfordert dies einen klaren RAHMEN, der von allen verstanden und getragen wird. Dazu kann ein DELEGATIONBOARD Klarheit schaffen. Sinnvolle TEAMZIELE können die Zusammenarbeit stärken.

Gemeinsam mit dem Team lernen

Oft weiss das Team selbst bereits, welche Potentiale brach liegen und wie diese besser genutzt werden können. Im Rahmen einer RETROSPEKTIVE führen wir euch und eure Teams durch einen gemeinsamen Tag und klären, was sich künftig ändern soll und wer hierfür die Verantwortung übernimmt.

Emotionale Team-Intelligenz fördern

Mit unseren ENTWICKLUNGSPROGRAMMEN können Mitarbeiter lernen, konstruktiv mit der neuen Verantwortung umzugehen oder Führungskräfte, wie sie vertrauensvoll den Rahmen halten können, anstatt gegenseitig zu beschuldigen oder die Umstände als Rechtfertigung zu nutzen.

Team-Intelligenz für starke Entscheidungen nutzen

Die Kunst von effektiven Entscheidungen ist, die Team-Intelligenz zu nutzen, um UMSETZUNGSSTARKE EINTSCHEIDUNGEN TREFFEN, die vom Team getragen werden. Je nach Kontext als Entscheidungsempfehlung oder Teamentscheidung.

Liniengeführtes Team als selbstgeführtes Team aufstellen

Wir zeigen euch, wie ihr selbstgeführte Teams in eurer Organisation einführen könnt.

Agile Geschäftsführung

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Geschäftsführungen sind oft so organisiert: Die Mitglieder nehmen die Verantwortung aus den jeweiligen Perspektiven wahr. Alle Mitglieder tragen dabei gemeinsam die Verantwortung für den Unternehmenserfolg. Oft sieht die Praxis aber anders aus. Und so nehmen die einzelnen Mitglieder einer Geschäftsleitung bei Entscheidungen vor allem die Perspektive ihrer jeweiligen Rolle ein. In der Praxis kann dies bedeuten, dass

  • ein CEO auch tatsächlich den Gesamterfolg des Unternehmens im Fokus hat,
  • ein CIO vor allem auf die IT-Perspektive einnimmt,
  • ein CFO vor allem die Zahlen im Blick behält und
  • ein CHRO den Fokus auf die Mitarbeitenden des Unternehmens legt.

Das hat in der Vergangenheit auch lange Zeit funktioniert. Vielleicht stellt ihr aber auch fest, dass nicht mehr alles so effektiv und effizient abläuft und ihr z.B.

  • ständig eure Geschäftsstrategie ständig anpassen müsst, weil sich die inneren oder äusseren Faktoren verändern,
  • die vermehrten Anläufe, die Unternehmensausrichtung euren Mitarbeitenden so mitzuteilen, dass ihr Bedürfnis nach Klarheit gestillt ist,
  • ihr immer wieder den Eindruck gewinnt, in der Geschäftsleitung nicht gemeinsam an einem Strang zu ziehen oder
  • Entscheidungen Gewinner und Verlierer erzeugen, nicht umgesetzt werden oder am Ende schon gar nicht getroffen werden oder
  • ihr euch allgemein immer träger oder sogar gelähmt fühlt.

Was wir anbieten

Da Unternehmen oft so unterschiedlich wie einzelne Menschen sind, entwickeln wir mit euch iterativ den passenden Lösungsweg.

Bevor wir Lösungen vorschlagen ist es notwendig zu wissen, welches Problem damit gelöst werden soll. Daher stellen wir sicher, dass Klarheit über das – oft tieferliegende – Problem herrscht.

Der Lösungsweg kann dabei u.a. aus den nachfolgenden Begleitungsangeboten bestehen:

Unternehmensausrichtung schaffen

Wenn eine VISION definiert wurde, so entwickelt diese oft kaum Zugkraft in die Zukunft. Die Strategie wird von den Mitarbeitenden nicht verstanden und hat wenig Bezug zum operativen Alltag. Wir erarbeiten mit euch eine wirkstarke Unternehmensausrichtung, die euch den Weg in die Zukunft weist.

Wertesysteme verstehen

Nicht selten entstehen Spannungen aus unterschiedlichen Perspektiven auf die Welt. Diese sind sehr unterschiedlich und führen zu einem gänzlich unterschiedlichen Verständnis von Unternehmenserfolg. Mit dem 9 LEVELS VALUE SYSTEM zum Unternehmenserfolg.

Emotionale & soziale Intelligenz kultivieren

Mit unseren ENTWICKLUNGSPROGRAMMEN lernt ihr, wie man vertrauensvoll den Rahmen halten kann. Sie lernt, wie ihr Commitment, Kreativität und Innovation vorlebt und nachhaltig im Unternehmenskontext fördert.

Konsent-Enscheidungen in der GL

Statt Entscheidungen nach dem mehrheitsbasierten Konsens-Prinzip zu treffen, faule Kompromisse zu schliessen oder Entscheidungen ohne Umsetzungsenergie zu erzielen, unterstützen wir euch dabei, effektive Entscheidungen zu treffen.

Geschäftleitung als Führungskreis aufstellen

Statt die Verantwortung nur theoretisch zu teilen, zeigen wir euch dabei, wie ihr dies wahrhaftig gemeinsam tun könnt. Ihr erlebt, was es bedeutet, als Kreis organisiert zu sein und zwischen operativen Führungsrolle der Rolle als Geschäftsleitungsmitglied bewusst zu unterscheiden.

Was unsere Kunden über uns sagen

Fabio VareniCEO
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Wir alle haben ein Wertesystem, welches uns leitet und unsere Handlungen und Entscheidungen prägt. Doch welche Werte haben die anderen im Team, was ist ihnen wichtig? Genau damit haben wir uns im Rahmen eines Workshops mit me&me auseinandergesetzt. Es war ein spannender Prozess herauszufinden, was einem selbst wirklich wichtig ist und welche Werte für die anderen im Team zentral sind. Ralf und Andreas haben es verstanden uns anzuleiten ohne Einfluss zu nehmen und das Ergebnis zu beeinflussen. Herzlichen Dank Euch zwei für die professionelle Umsetzung und die wertvollen Inputs sowie für die kurzfristige Umstellung auf den Online-Modus.
Giuseppe GulloCountry Manager Schweiz, Thinkproject AG
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Wir durften einen Workshop mit Ralf & Andreas zum Thema Team Building und Zusammenarbeit durchführen. Viele Mitarbeiter haben in den vergangenen Monaten grosse Veränderungen miterlebt, welche auch mit Schwierigkeiten, Ängsten etc. verbunden war. Wegen COVID und neuen Team Mitgliedern haben sich auch viele Personen persönlich noch nie gesehen. Ralf & Andreas haben es mit viel Geduld und Empathie geschafft, alle Team Mitglieder zu involvieren, so dass rege Diskussionen stattfinden konnten. Trotz der Veränderungen in der Vergangenheit haben sie sichergestellt, dass der Blickwinkel immer auch zukunftsgerichtet war. Wir haben nun ein paar Ideen und «Hausaufgaben» mitgenommen, wie wir unsere zukünftige Zusammenarbeit gestalten und verbessern wollen. Vielen Dank nochmals für den spannenden und sehr angenehmen Tag.
Michael RechbergerHead Services Division Partner Financial Information & Corporate Functions, SIX
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Wie treffen wir effizient gute Entscheidungen in der Gruppe? Wie setzen wir uns herausfordernde und sinnvolle Teamziele? Der Input und die Moderation von Ralf & Andreas haben uns auf unserem Weg in die Selbstorganisation und bei der Beantwortung solcher Fragen massgeblich helfen können.“
Remo HägniGeschäftsführer und Inhaber, Hägni AG
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Durch me&me habe ich neue Perspektiven gewonnen, wie ich meine Mitarbeitenden gezielt fördern und unterstützen kann. Wer dies in seinem Unternehmen tun möchte, dem empfehle ich me&me uneingeschränkt.
Prof. Dr. Andrea MüllerDozentin für Human Capital Management und Leadership, ZHAW
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Ich durfte Andreas und Ralf als Gäste in einer Lehrveranstaltung begrüssen. Für die Studierenden war es sehr interessant neue Formen des Führens und der Zusammenarbeit zu diskutieren. Andreas und Ralf lieferten dazu mit den Ideen von „Reinventing Organizations“ (Frederic Laloux) und dem Projekt „AUGENHÖHE“ einen anregenden Ausgangspunkt und die Möglichkeit, bestehende Vorstellungen zu hinterfragen.
Markus BoursMitglied der Geschäftsleitung & Leiter SMB, Belsoft Infortix AG
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Bei dem Workshop mit me-and-me durften wir erfahren, wie wichtig externe Impulse im im täglichen Geschäft sein können. Man kümmert sich in der Geschäftsleitung meist nur um das Dringende aber das Wichtige bleibt liegen.
Patrick StauberGroup Executive Committee, Marcuard Heritage
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Vielen Dank für den Impuls-Vortrag an unserem Management Offsite, der uns die Augen geöffnet hat.
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