Kollegiale Führung flexibel einsetzen
Nicht jede Organisation braucht eine vollständige Transformation. Kollegiale Führung lässt sich schrittweise einführen. Von einzelnen Teams bis zum ganzen Unternehmen.
Passt Kollegiale Führung zu eurer Organisation?
Nicht jedes Unternehmen braucht Kollegiale Führung als vollständiges Führungssystem. Diese drei Fragen geben eine erste Orientierung.
Als Teamleader, CEO oder Co-Founder direkt. Oder durch deinen Einfluss auf die relevanten Menschen in der Organisation.
Ein hoch-standardisierter Produktionsbereich hat andere Anforderungen als ein innovativer Entwicklungsbereich. Komplexität begünstigt Kollegiale Führung.
Kollegiale Führung erfordert ein hohes Mass an Selbstverantwortung. In eng geführten Organisationen ist das oft weniger ausgeprägt als in Vertrauenskulturen.
Team selbstgeführt organisieren
Als Führungskraft hast du jederzeit die Möglichkeit, deinen eigenen Führungsbereich zu gestalten. Kollegiale Führung beginnt oft im Kleinen.
Mit unseren digitalen Lernangeboten erfährst du, wie du dabei am besten vorgehst. Gerne unterstützen wir dich auch persönlich.
Beratungsgespräch vereinbarenZu den Lernangeboten
Abteilung oder ganzen Bereich selbstgeführt organisieren
Die Grundmaxime der Kollegialen Führung ist es, die Führungsarbeit entlang der Wertschöpfungskette zu organisieren. Bei teamübergreifenden Veränderungen braucht es den Einbezug der gesamten Organisation.
Gerade Bereiche mit hoher Komplexität wie Produktentwicklung oder DevOps werden durch klassische Führungsstrukturen oft gebremst.
Beratungsgespräch vereinbarenMehr zur Agilen Organisationsentwicklung
Geschäftsleitung als Führungskreis organisieren
Als Mitglieder einer Geschäftsleitung wollt ihr die Wirksamkeit eurer Arbeit erhöhen. Ihr möchtet einen tiefgreifenderen Wandel vollziehen als nur agile Werkzeuge einzuführen.
Die Etablierung einer Geschäftsleitung als Führungskreis ist in einer liniengeführten Organisation nach unserer Erfahrung höchst wirksam.
Beratungsgespräch vereinbarenZur Standortbestimmung
Vollständige Transformation zum kollegial geführten Unternehmen
Seit 2016 haben wir den sehr individuellen Transformationsprozess von drei Organisationen begleitet und daraus unser eigenes Vorgehen entwickelt: die agil lernende Organisation (ALO).
Dieses umfasst die Strukturen und Werkzeuge der Kollegialen Führung, berücksichtigt aber ebenso die individuelle Entwicklung von Menschen und die strategische Ausrichtung der Organisation.
Beratungsgespräch vereinbarenWas Kunden über unsere Transformationsbegleitungen sagen
«Die Zusammenarbeit mit me&me begann 2017 ganz unaufgeregt. Damals konnte ich mir noch nicht vorstellen, wie positiv sich mein Leben in den nachfolgenden Jahren verändern würde. me&me arbeitet von Innen nach Aussen und verfolgt diesen Ansatz aus Überzeugung.»
«Als kritischen Erfolgsfaktor sehe ich die persönliche Reife aller Kollegen in der Art und Weise, wie wir mit Feedback und Konflikten umgehen. Euren Input und euer Coaching habe ich stets geschätzt. Es war essentiell, einen externen Reisebegleiter dabei zu haben.»
«me&me unterstützte die Weiterentwicklung von pragmatic solutions von einem agilen zu einem kollegial geführten Unternehmen. Ihre externe Perspektive half uns bei der Reflexion unserer eigenen Situation und beschleunigte unseren Fortschritt deutlich.»
Den nächsten Schritt konkret angehen
Kollegiale Führung entfaltet ihre Wirkung, wenn sie strukturell verankert wird. Hier sind vier sinnvolle nächste Schritte.
30 Minuten. Kostenlos. Unverbindlich.