Zehn Jahre Praxis.
Jetzt zugänglich.
Wir geben weiter, was wir in drei Volltransformationen aufgebaut haben: ein tiefes Verständnis, wie Teams echte Verantwortung übernehmen können und wie man eine Organisation so gestaltet, dass Wertschöpfung im Mittelpunkt steht.
Kollegiale Führung weitergedacht
Wir haben KF nicht nur angewendet, sondern über Jahre weiterentwickelt. Mit eigenen Werkzeugen, eigenen Strukturen und einer Betrachtungsweise, die sich in der Praxis bewährt hat.
Kein Modell für alle
Du lernst nicht, ein Modell überall gleich anzuwenden. Du lernst zu erkennen, welche Form von Teamverantwortung in welchem Kontext sinnvoll ist und warum.
Praxiserprobte Lernstruktur
Die Inhalte sind nicht neu konzipiert. Sie sind das, was wir intern in Transformationsprojekten eingesetzt haben, jetzt strukturiert und digital zugänglich gemacht.
Nicht entwickelt, um ein Produkt zu haben.
Entstanden, weil es gebraucht wurde.
Die Ausbildung ist das Ergebnis von zehn Jahren Transformationsbegleitung. Was wir intern in drei Unternehmen aufgebaut haben, geben wir jetzt weiter.
Wir haben drei Unternehmen vollständig in kollegiale Führung begleitet. Kaum jemand am Markt hat diese Erfahrungstiefe. Begleitete Unternehmen ansehen ›
Über ein Jahrzehnt haben wir Menschen in neuen Führungsstrukturen begleitet: das operative Doing im Alltag ebenso wie die Ausbildung interner Transformationsteams.
In jeder Transformation haben wir eine interne Academy aufgebaut. Diese Strukturen sind die Grundlage der Ausbildung.
Anerkannte Weiterentwicklung: Bernd Oesterreich, der Begründer der kollegialen Führung, hat bestätigt, dass me&me KF in genau der Richtung weiterentwickelt hat, die er im Kopf hatte. Die Ausbildung baut auf diesem Fundament auf.
Von der funktionalen Zelle
zur ganzen Organisation.
Wir beginnen dort, wo Selbstorganisation entsteht: im Team. Von dort arbeiten wir uns nach aussen, immer mit dem Blick auf die Wertschöpfung als verbindendes Prinzip.
Das Team als funktionale Zelle
Du verstehst, wie Teams so gestaltet werden, dass sie echte Verantwortung tragen können. Und Du lernst, welche Form dafür im jeweiligen Kontext sinnvoll ist.
- Ermächtigte Teams mit starker Führungsrolle
- Selbstgeführte Teams mit Rahmen statt Anweisung
- Kollegial geführte Teams ohne dedizierte Führungskraft
- Wertschöpfungsmächtige Teams als Ziel
Bereiche gestalten
Du lernst, wie Teams in einem Bereich zusammenwirken, wie Silostrukturen aufgebrochen werden und wie echte Teamarbeit entsteht, wo vorher nur Organisationseinheiten waren.
- Schnittstellenrollen zwischen Teams
- Wertschöpfung als Strukturprinzip
- Von Funktionssilos zu wertschöpfenden Einheiten
- Gemeinsame Verantwortung im Bereich
Die ganze Organisation
Du verstehst, wie eine Organisation als System wertschöpfungsorientiert ausgerichtet werden kann, damit sie sich bestmöglich an den Markt anpassen kann.
- Organisation als adaptives System
- Wertschöpfungsorientierte Ausrichtung
- Governance und Entscheidungsstrukturen
- Transformation begleiten und verankern
Kein Blockkurs.
Kontinuierliche Begleitung über 12 Monate.
Lernen und Anwenden wechseln sich ab. Die digitale Plattform liefert die inhaltliche Grundlage, Live-Sessions und Peer-Gruppen schaffen den Raum für Vertiefung und Austausch.
Selbststudium
Ein Modul auf der digitalen Plattform. Praxiserprobte Inhalte, im eigenen Tempo, mit konkreten Aufgaben für den eigenen Kontext.
Live-Session
Vertiefung des Moduls mit me&me. Fragen, Fallarbeit, Einordnung in den eigenen Kontext. Kein Frontalunterricht, sondern echte Auseinandersetzung.
Peer-Group
Regelmässiger Online-Austausch in der Gruppe. Fragen aus der Praxis, gegenseitige Reflexion, gemeinsames Weiterdenken. Selbstorganisiert, mit Rahmen.
Grupsentreffen
Monatliches Treffen der ganzen Gruppe, abwechselnd persönlich und online. Für die Momente, die mehr brauchen als einen Bildschirm.
Supervision & Sparring
Vertieftes Sparring mit me&me zu konkreten Situationen aus der eigenen Praxis. Für die Momente, wo es komplex wird.
Praxisauflage: Während der Ausbildung begleitest Du ein echtes Team auf dem Weg zu mehr Selbstverantwortung. Deine Erfahrungen daraus fliessen in die Live-Sessions und die Supervision ein.
Das Team als funktionale Zelle
Sechs Module, die das Fundament legen. Von der Frage, was ein Team überhaupt ist, bis zur vollen Bandbreite zwischen ermächtigtem und kollegial geführtem Team.
- Modul 1: Was macht ein Team zu einem Team?
- Modul 2: Ermächtigte Teams gestalten
- Modul 3: Selbstgeführte Teams begleiten
- Modul 4: Kollegiale Führung verstehen und einführen
- Modul 5: Rollen, Verantwortung, Entscheidungen
- Modul 6: Wertschöpfungsmächtige Teams als Ziel
Bereiche und die ganze Organisation
Die zweite Hälfte vertieft, wie Teams in Bereiche und Organisationen eingebettet werden. Das Format passt sich der Gruppe an, mit mehr Live-Arbeit und Fallarbeit.
- Silostrukturen aufbrechen und Bereiche neu denken
- Wertschöpfung als Strukturprinzip
- Governance und Entscheidungsstrukturen auf Organisationsebene
- Transformation begleiten und verankern
- Abschlussprojekt aus der eigenen Praxis
Zwei Wege,
ein Ziel.
Die Ausbildung spricht zwei unterschiedliche Motivationen an. Beide führen zum gleichen Fundament: Teams, Bereiche und Organisationen so zu gestalten, dass Verantwortung dort liegt, wo die Arbeit entsteht.
Organisationsentwicklung begleiten
Du willst intern oder extern Teams, Bereiche und ganze Organisationen so begleiten, dass sie adaptiv werden. Du suchst ein fundiertes, praxiserprobtes Handwerkszeug, das über Methoden hinausgeht.
- Interne OE-Berater und HR-Verantwortliche
- Externe Berater und Coaches
- Führungskräfte und Inhaber mit Gestaltungsauftrag
Vorbereitung auf agentische Organisationen
Du erkennst, dass KI-Agenten in Teams nur dann wirksam werden, wenn die Grundlagen stimmen: gemeinsame Verantwortung, klare Rollen, echtes Lernen. Die Ausbildung schafft genau dieses Fundament.
- Organisationen, die KI-Integration vorbereiten
- Teams, die mit KI-Rollen arbeiten wollen
- Führungskräfte, die Verantwortung neu verteilen müssen
Einstiegspfade
Ab Semester 1
Du startest mit dem Fundament: das Team als funktionale Zelle. Kein Vorwissen nötig, ausser dem Willen, wirklich zu verstehen.
Ab Semester 2
Wer «Ermächtigte Teams» bereits im eigenen Kontext eingesetzt und umgesetzt hat, kann direkt in Semester 2 einsteigen. Der Nachweis erfolgt über ein Gespräch mit uns.
Was Du am Ende hast
Zertifikat
Nachweis über die abgeschlossene Ausbildung in agiler Organisationsentwicklung mit kollegialer Führung.
Kompetenz
Du kannst Teams, Bereiche und ganze Organisationen eigenständig in Richtung Selbstverantwortung begleiten, intern wie extern.
Günstigere Konditionen
Als Absolvent erhältst Du besondere Konditionen, wenn Du «Ermächtigte Teams» später im eigenen Kontext einsetzen möchtest.
Interesse? Meld Dich.
Wenn Du jetzt schon weisst, dass das Dein Thema ist, freuen wir uns auf ein erstes Gespräch. Wenn Du erst einmal informiert bleiben möchtest, trag Dich in unsere Liste ein.