Fünf Organisationen. Fünf Wege.
Kollegiale Führung entsteht nicht nach Schema. Seit 2016 haben wir Organisationen auf ihrem individuellen Weg begleitet — von der Team-Selbstführung bis zur vollständigen Transformation. Hier sind ihre Geschichten.
pragmatic solutions gmbh — Von agil zu kollegial
Wir kannten Mischa Ramseyer bereits einige Jahre durch Events rund um agiles Arbeiten. Durch kleinere Projekte und den Einsatz von Ralf als Scrum Master bei einem ihrer Kunden entstand Vertrauen. 2016 reifte bei Mischa der Wunsch, die Selbstbefähigung der Kolleginnen und Kollegen zu stärken.
Parallel dazu begannen wir als Vorrezensenten des Buchs «das kollegial geführte Unternehmen», uns mit neuen Werkzeugen moderner Führung zu beschäftigen. Direkt nach Abschluss der Ausbildung bei Bernd Oestereich und Claudia Schröder begannen wir die Transformationsreise zu begleiten.
Netstream AG — Vom IT-Pionier zur agil lernenden Organisation
Durch das HR BarCamp kamen wir in Kontakt mit der damaligen HR-Leiterin Leandra Moser. 2017 nahm CEO Alexis Caceda am offenen me&me Entwicklungsprogramm teil und legte in den Einzelcoachings die Grundlage für die spätere Transformation.
Was folgte, war eine der intensivsten und längsten Begleitungen unserer Geschichte. Über fünf Jahre hinweg begleiteten wir die Netstream auf ihrem Weg zur agil lernenden Organisation.
Stiftung Pro Juventute — Kollegiale Führung in einer Non-Profit-Organisation
Leandra Moser wechselte 2021 als Leiterin HR und Organisationsentwicklung von der Netstream AG zur Stiftung Pro Juventute. Aufgrund der vorherigen, exzellenten Erfahrungen mit uns stand für sie von Anfang an fest: Transformation zum kollegial geführten Unternehmen nur mit me&me.
Unser Begleitungsfokus lag auf dem Transformationsteam, das die eigentliche Umsetzung durchführt. Wir haben dieses inhaltlich und prozessual so weit begleitet, dass die neuen Führungswerkzeuge ausprobiert und durch Anwendung verstanden wurden.
Abnox AG — Führung geteilt statt ersetzt
Matthias Iseli meldete sich bei uns, ohne dass wir uns vorher kannten. Er hatte eine konkrete Teamsituation, wollte diese besprechen und suchte nach einer Begleitung, die wirklich mit dem Team arbeitet und nicht nur Konzepte liefert.
Die Abnox AG stellt hochspezialisierte Pressen her und ist international tätig. Das Entwicklungsteam bewegt sich in einem Umfeld mit hoher Komplexität, sehr unterschiedlichen Anforderungen und ständig wechselnden Themen. Genau dieses Team sollte nun ohne klassische Führungskraft arbeiten.
Im Zentrum stand die Frage, wie das Team eigenständig Verantwortung übernimmt, Themen direkt auf die Führungsebene bringt und miteinander in Klärung geht, ohne dass jemand das permanent moderieren muss.
SAK Energy Solutions AG — Struktur aus dem Geschäft heraus
Zwei Bereiche, die unterschiedlich gewachsen sind, werden zusammengelegt. Gleichzeitig verändert sich das Geschäft: komplexer, dynamischer, näher am Endkunden. Was bisher funktioniert hat, reicht nicht mehr.
Der Bereichsleiter wollte diese Situation nicht mit klassischen Reorganisationsmassnahmen angehen. Er wollte verstehen, wie das Geschäft wirklich funktioniert, was die Wertschöpfung trägt, und daraus gemeinsam eine tragfähige Struktur entwickeln.
Wir haben zunächst die Wertschöpfungskette des Bereichs analysiert und sichtbar gemacht. Wo entstehen Wert und Reibung? Wer trägt welche Verantwortung, und wie kommt diese im Alltag tatsächlich an? Auf dieser Grundlage haben wir gemeinsame Prozesse etabliert und die Führungskräfte im Bereich direkt begleitet, sowohl in ihrer Rolle als auch in der Zusammenarbeit untereinander.
Noch mehr Organisationen im Podcast Zukunftspioniere
Vollständig kollegial geführte Unternehmen sind noch selten. Im Podcast Zukunftspioniere spricht Ralf mit Organisationen, die sich auf den Weg gemacht haben. Offen, praxisnah und inspirierend.
Alle Podcast-Folgen ansehenDrei Folgen, die zusammen ein rundes Bild ergeben: Wie verbinden sich Kollegiale Führung, Eigentum und Verantwortungseigentum in der Praxis? Arineo ist ein IT-Unternehmen mit rund 400 Mitarbeitenden, das diesen Weg konsequent geht.
Wie übergibt man ein etabliertes Unternehmen an die nächste Generation, ohne in alte Muster zu verfallen? Friederike Kammann und ihre Schwester zeigen ihren mutigen Weg weg von klassischen Hierarchien hin zu geteilter Verantwortung.
Die Seibert Group hat sich 2020 auf die Reise von einem agilen zu einem kollegial geführten Unternehmen gemacht. Stück für Stück wurden Grundlagen geschaffen, wer, wie und was entscheiden darf.
Wie stimmen das christliche Freiheitsversprechen und der Teilhabeauftrag mit einer Organisationsstruktur zusammen, die auf Fremdorganisation basiert? Der Bathildisheim e.V. hat sich auf den Weg gemacht und zeigt, wie Selbstorganisation auch in sozialen Einrichtungen funktioniert.
Susanne Blüml hat als Head of Learning and Organizational Development ihre Führungsverantwortung mit den Werkzeugen der Kollegialen Führung auf die Kolleginnen und Kollegen übertragen und sich so als Führungskraft selbst überflüssig gemacht.
Im Pflegeumfeld wird oft noch klassisch-hierarchisch geführt. Zoran Nacev und die Mitarbeitenden der Heime Kriens zeigen, wie eine moderne und partizipative Führung aussehen kann. 2019 belegten sie Platz 1 beim Swiss Arbeitgeber Award.
Die oose Genossenschaft ist die Geburtsstätte des kollegial geführten Unternehmens. Hier wurde das Modell von Bernd Oestereich und Claudia Schröder entwickelt und dokumentiert. Tim Weilkiens und Sarah Schuh berichten aus dem Alltag.
mindmatters ist seit fünf Jahren in der Transition zu einem mitarbeitergeführten Unternehmen und orientiert sich dabei an der Agilen Organisationsentwicklung und den Ideen des kollegial geführten Unternehmens.
2015 war klar: Es braucht Veränderung. Alexis Caceda erzählt, warum die gängigen Ansätze nicht zu ihnen passten, wie die Zusammenarbeit mit me&me entstand und welche Rolle seine persönliche Entwicklung dabei spielte.
Leandra Moser erkannte: Einzelmassnahmen reichen nicht. Nur eine tiefgreifende Veränderung der Unternehmens- und Führungskultur kann die Herausforderungen lösen. Ihr Weg von der HR-Leiterin zur Transformationsbegleiterin.
Auch ihr wollt euch auf den Weg machen?
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