Unsere Erfahrungen als Transformationsbegleiter
Wenngleich das Buch «das kollegial geführte Unternehmen» (Bernd Oestereich und Claudia Schröder) bereits 2017 erschienen ist, sind vollständig kollegial geführte Unternehmen noch selten. Einige Gründe hierfür, haben wir in diesem Blog-Beitrag geschildert. Aus unserer eigenen Erfahrung wissen wir, wie tiefgreifend die Veränderung durch eine solche Transformation sein können.
Seit 2016 haben wir bereits drei Organisationen auf ihrem individuellen Weg zu einem kollegial geführten Unternehmen begleiten dürfen. Wir geben euch dazu einen Überblick, wie es zu diesen Transformationen gekommen ist und wie diese abgelaufen sind und lassen zum Teil auch die Menschen zu Wort kommen, die die Transformation ermöglicht haben.
Sofern du zunächst mehr über die kollegiale Führung wissen möchtest, findest du hier eine Definition der kollegialen Führung und zusätzlich unser kostenfreies, digitales Einführungsmodul.
Übersicht
pragmatic solutions gmbh
Begleitungszeitraum
Juni 2016 bis Dezember 2017
Transformationsgrund
Der Gründer und Mitinhaber, Mischa Ramseyer, wollte eine robustere Organisation etablieren, die weniger abhängig von ihm als Person ist.
Begleitungsumfang
- me&me Entwicklungsprogramm für alle Kolleginnen und Kollegen (4 Module, individuelle Begleitung, Praxistransfer)
- Etablierung neuer Führungspraktiken (Entscheidungsboard, Führungsrollen, Konsent-Moderation)
- Klärung der Wertschöpfungsstrukturen, verschiedener Beteiligungsmodelle und künftige Ausrichtung der Organisation
Begleitungsstory
Wir kannten Mischa Ramseyer bereits schon einige Jahre durch Events rund um agiles Arbeiten. Durch kleinere Projekte wie z.B. der Premiere des Films AUGENHÖHEwege aber auch des Einsatzes von Ralf als Scrum Master und Agile Coach bei einem ihrer Kunden. 2016 reifte dann bei Mischa der Wunsch, die Selbstbefähigung der Kolleginnen und Kollegen zu stärken.
Dazu haben wir das me&me Entwicklungsprogramms durchgeführt, mit dem die emotionale und soziale Intelligenz sowie der konstruktive Umgang mit Spannungen und Konflikten gestärkt wird.
Parallel dazu haben wir uns begonnen, als Vorrezensenten des Buchs «das kollegial geführte Unternehmen» mit neuen Ideen und Werkzeugen moderner Führung zu beschäftigen, die Mischa brennend interessierten. Und so begannen wir direkt nach Abschluss der Ausbildung bei Bernd Ostereich und Claudia Schröder, die Transformationsreise zum kollegial geführten Unternehmen zu begleiten.
Über pragmatic solutions gmbh
Die pragmatic solutions gmbh ist eine hochspezialisierte Beratungsfirma mit Sitz in Zürich. 2006 durch Mischa Ramseyer gegründet berät sie Organisationen auf ihrem Weg zu mehr Agilität. Zwischenzeitlich beschäftigte die pragmatic solutions gmbh über 20 Mitarbeitende, die teilweise auch am Unternehmen beteiligt sind.
Die pragmatic solutions gmbh ist seit Ende 2017 kollegial geführt.
Netstream AG
Begleitungszeitraum
Mai 2017 bis Februar 2022
Transformationsauslöser
Die Netstream litt an „Wachstumsschmerzen“. Die drei Gründer, Alexis Caceda, Dominik Breitenmoser und Reto Kasser hatten zuvor bereits die bekannten Lösungen zur Auflösung ausprobiert und sind mit diesen dennoch nicht weitergekommen.
Begleitungsumfang
- me&me Entwicklungsprogramm
- Unternehmensneuausrichtung (Vision-Mission-Strategie)
- Etablierung einer Geschäftsführung als Kreis sowie eines Inhaberkreises
- Aufbau einer intern Academy für kollegiale Führung
- WegeV Programm (intern Academy Module mit Train-the-Trainer)
- NCS Programm
- Aufbau und Begleitung von Mod-Pool
- Aufbau, Begleitung und Mitarbeit im Transformationsteam
- Begleitung der kollegialen Kreisstruktur (Lernbegleitung, Moderation, Dokumentation)
Begleitungsstory
Bereits einige Jahr zuvor sind wir durch das HR BarCamp in Kontakt mit der damaligen HR-Leiterin – Leandra Moser – gekommen. Aufgrund einiger Herausforderungen im Führungsbereich suchte sie nach neuen Möglichkeiten, die der CEO und Mit-Gründer, Alexis Caceda, zunächst für sich selbst ausprobieren wollte. 2017 nahm dieser am offenen me&me Entwicklungsprogramm teil und legte in den Einzelcoachings bereits die Grundlage für die spätere Transformation.
Wie die Transformation der Netstream im Detail ablief, erfahrt ihr demnächst in unserem kostenfreien Webinar «Netstream – Ein Unternehmen auf dem Weg zur agil-lernenden Organisation (ALO)».
Stiftung Pro Juventute
Begleitungszeitraum
Juli 2021 bis Januar 2022
Transformationsauslöser
Die Pro Juventute hat die verschiedenen Regionalverbände wieder unter einem Dach vereint. Um die Etablierung klassisch-hierarchischer Strukturen zu verhindern, suchte man nach neuen Wegen. Hierzu beschäftigte man sich zunächst mit einem stark rollenbasierten Konzept. Man entschied sich im Frühjahr 2021 die Neuausrichtung mit der kollegialen Führung zu ermöglichen.
Begleitungsumfang
- Prozessbegleitung des Transformationsteams (Anwendung der Praktiken, Moderation, Dokumentation, Reflexion)
- Inhaltliche Begleitung des Transformationsteams (Führungszyklus, Wertschöpfungsanalyse, Führungswerkzeuge)
- Konzeption, Aufbau und Erstellung der internen Lernmodulen zur Einführung in das kollegial geführte Unternehmen aller Mitarbeiter
- Aufbau von Mod-Pool
Begleitungsstory
Leandra Moser wechselte 2021 als Leiterin HR & Organisationsentwicklung von der Netstream AG zur Stiftung Pro Juventute. Aufgrund der vorherigen, exzellenten Erfahrungen mit uns stand für sie von vorneherein fest: Transformation zum kollegial geführten Unternehmen nur mit me&me.
Unser Begleitungsfokus lag auf dem Transformationsteam, das die eigentliche Umsetzung der Transformation durchführt. Wir haben diese daher inhaltlich und prozessual so weit begleitet, dass die neuen Führungswerkzeuge ausprobiert und durch Anwendung verstanden wurden. Um die neuen Kolleginnen und Kollegen die Grundlage für ihre künftige Führungsrolle zu vermitteln, haben wir inhaltlich eine interne Academy für die kollegiale Führung aufgebaut.