Unsere Erfahrungen als Transformationsbegleiter

Wenngleich das Buch «das kollegial geführte Unternehmen» (Bernd Oestereich und Claudia Schröder) bereits 2017 erschienen ist, sind vollständig kollegial geführte Unternehmen noch selten. Einige Gründe hierfür, haben wir in diesem Blog-Beitrag geschildert. Aus unserer eigenen Erfahrung wissen wir, wie tiefgreifend die Veränderung durch eine solche Transformation sein können. 

Seit 2016 haben wir bereits drei Organisationen auf ihrem individuellen Weg zu einem kollegial geführten Unternehmen begleiten dürfen. Wir geben euch dazu einen Überblick, wie es zu diesen Transformationen gekommen ist und wie diese abgelaufen sind und lassen zum Teil auch die Menschen zu Wort kommen, die die Transformation ermöglicht haben.

Sofern du zunächst mehr über die kollegiale Führung wissen möchtest, findest du hier eine Definition der kollegialen Führung und zusätzlich unser kostenfreies, digitales Einführungsmodul.

Übersicht

pragmatic solutions gmbh

Begleitungszeitraum

Juni 2016 bis Dezember 2017

Transformationsgrund

Der Gründer und Mitinhaber, Mischa Ramseyer, wollte eine robustere Organisation etablieren, die weniger abhängig von ihm als Person ist.

Begleitungsumfang

  • me&me Entwicklungsprogramm für alle Kolleginnen und Kollegen (4 Module, individuelle Begleitung, Praxistransfer)
  • Etablierung neuer Führungspraktiken (Entscheidungsboard, Führungsrollen, Konsent-Moderation)
  • Klärung der Wertschöpfungsstrukturen, verschiedener Beteiligungsmodelle und künftige Ausrichtung der Organisation

Begleitungsstory

Wir kannten Mischa Ramseyer bereits schon einige Jahre durch Events rund um agiles Arbeiten. Durch kleinere Projekte wie z.B. der Premiere des Films AUGENHÖHEwege aber auch des Einsatzes von Ralf als Scrum Master und Agile Coach bei einem ihrer Kunden. 2016 reifte dann bei Mischa der Wunsch, die Selbstbefähigung der Kolleginnen und Kollegen zu stärken.

Dazu haben wir das me&me Entwicklungsprogramms durchgeführt, mit dem die emotionale und soziale Intelligenz sowie der konstruktive Umgang mit Spannungen und Konflikten gestärkt wird.

Parallel dazu haben wir uns begonnen, als Vorrezensenten des Buchs «das kollegial geführte Unternehmen» mit neuen Ideen und Werkzeugen moderner Führung zu beschäftigen, die Mischa brennend interessierten. Und so begannen wir direkt nach Abschluss der Ausbildung bei Bernd Ostereich und Claudia Schröder, die Transformationsreise zum kollegial geführten Unternehmen zu begleiten.

Über pragmatic solutions gmbh

Die pragmatic solutions gmbh ist eine hochspezialisierte Beratungsfirma mit Sitz in Zürich. 2006 durch Mischa Ramseyer gegründet berät sie Organisationen auf ihrem Weg zu mehr Agilität. Zwischenzeitlich beschäftigte die pragmatic solutions gmbh über 20 Mitarbeitende, die teilweise auch am Unternehmen beteiligt sind.

Die pragmatic solutions gmbh ist seit Ende 2017 kollegial geführt.

Mischa RamseyerGründer & Partner, pragmatic solutions AG
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Danke Ralf und Andreas für die Begleitung unserer Reise. Für mich als Gründer ist es toll mit anzusehen, wie meine Kollegen Verantwortung übernehmen und die Strukturen und Prozesse des kollegial geführten Unternehmens Gestalt annehmen. Als kritischen Erfolgsfaktor sehen ich die persönliche Reife aller Kollegen in der Art und Weise wie wir mit Feedback und Konflikten umgehen. In der ersten Phase zielte eure Begleitung auf den Aufbau genau dieser Fähigkeiten ab, was genau richtig war. Euren Input und euer Coaching, insbesonere von mir, habe ich stets geschätzt. Es war essentiell, einen externen Reisebegleiter mit dabei zu haben, welcher mir/uns den Spiegel vorgehalten hat. Ein gutes Coaching zeichnet sich ja dadurch aus, dass der Coachee selbst Verantwortung übernimmt. Die weiteren Schritte auf unserem Weg werden wir nun selbst gehen. Es gibt noch viel zu tun, packen wir’s an. Nochmals vielen Dank für eure Unterstützung.
Adrian von Orelli,Managing Partner, pragmatic solutions AG
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me&me unterstütze die Weiterentwicklung von pragmatic solutions von einem agilen zu einem kollegial geführten Unternehmen. Mit ihrer Coaching Arbeit führten sie uns Schritt für Schritt durch die verschiedenen Phasen. Ihre externe Perspektive half uns bei der Reflexion unserer eigenen Situation und beschleunigte unseren Fortschritt deutlich. Dank den Hinweisen von Andreas und Ralf haben wir beispielsweise unseren Führungsmonitor weiterentwickelt und verfeinert sowie unsere Entscheidungskompetenz mit dem Konsentverfahren auf- und ausgebaut. Ein grosses Dankeschön an me&me.
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Netstream AG

Begleitungszeitraum 

Mai 2017 bis Februar 2022

Transformationsauslöser

Die Netstream litt an „Wachstumsschmerzen“. Die drei Gründer, Alexis Caceda, Dominik Breitenmoser und Reto Kasser hatten zuvor bereits die bekannten Lösungen zur Auflösung ausprobiert und sind mit diesen dennoch nicht weitergekommen.

Begleitungsumfang

Begleitungsstory 

Bereits einige Jahr zuvor sind wir durch das HR BarCamp in Kontakt mit der damaligen HR-Leiterin – Leandra Moser – gekommen. Aufgrund einiger Herausforderungen im Führungsbereich suchte sie nach neuen Möglichkeiten, die der CEO und Mit-Gründer, Alexis Caceda, zunächst für sich selbst ausprobieren wollte. 2017 nahm dieser am offenen me&me Entwicklungsprogramm teil und legte in den Einzelcoachings bereits die Grundlage für die spätere Transformation. 

Wie die Transformation der Netstream im Detail ablief, erfahrt ihr demnächst in unserem kostenfreien Webinar «Netstream – Ein Unternehmen auf dem Weg zur agil-lernenden Organisation (ALO)».

Alexis CacedaCEO & Co-Gründer, Netstream AG
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Die Zusammenarbeit mit me&me begann 2017 ganz unaufgeregt. Damals konnte ich mir noch nicht vorstellen, wie positiv sich mein Leben – beruflich wie auch privat – in den nachfolgenden Jahren verändern würde. me&me arbeitet von Innen nach Aussen und verfolgt diesen Ansatz aus Überzeugung. Und so habe ich mich zunächst selbst und dann auch meine beiden Mitgründer und Verwaltungsratskollegen neu kennengelernt. Mit neuen Erkenntnissen haben wir uns als Verwaltungsrat anschliessend mit der Neuausrichtung der Netstream beschäftigt. Als ein Bestandteil unserer Neuausrichtung haben wir uns eine zukunftsweisende Vision und Strategie erarbeitet, die uns seit dem immer stärker leitet. Mit der Gründung der operativen Geschäftsleitung konnten wir Themen angehen, die uns lange blockiert haben und uns teilweise vorher gar nicht bewusst waren. So gelang es uns, altes loszulassen und damit den Weg für die Transformation zu einer agil-lernende Organisation frei zu machen. Die agil-lernende Netstream setzt neue Energien frei, die wir zur Verwirklichung unserer Vision einsetzen. Denn der beste Weg, die Zukunft vorherzusagen, ist diese selbst zu gestalten.
Dominik BreitenmoserCIO und Co-Founder, Netstream AG
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Der erste Schritt in eine geklärte Zukunft beginnt am Limmatplatz. Nie hätte ich gedacht, dass meine innere Haltung und Klärung eine derartig starke positive Wirkung in meinem Team erzeugen kann. Ich durfte mich, begleitet von den Coaches von me&me, auf einen Weg begehen, der mir erlaubt mich selbst, meine Firma und meine Verständnis von Systemen aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten und mich neu zu verlieben. Der Weg ist das Ziel und ich freue mich auf mehr.
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Stiftung Pro Juventute

Begleitungszeitraum

Juli 2021 bis Januar 2022

Transformationsauslöser

Die Pro Juventute hat die verschiedenen Regionalverbände wieder unter einem Dach vereint. Um die Etablierung klassisch-hierarchischer Strukturen zu verhindern, suchte man nach neuen Wegen. Hierzu beschäftigte man sich zunächst mit einem stark rollenbasierten Konzept. Man entschied sich im Frühjahr 2021 die Neuausrichtung mit der kollegialen Führung zu ermöglichen.

Begleitungsumfang

  • Prozessbegleitung des Transformationsteams (Anwendung der Praktiken, Moderation, Dokumentation, Reflexion)
  • Inhaltliche Begleitung des Transformationsteams (Führungszyklus, Wertschöpfungsanalyse, Führungswerkzeuge)
  • Konzeption, Aufbau und Erstellung der internen Lernmodulen zur Einführung in das kollegial geführte Unternehmen aller Mitarbeiter
  • Aufbau von Mod-Pool

Begleitungsstory

Leandra Moser wechselte 2021 als Leiterin HR & Organisationsentwicklung von der Netstream AG zur Stiftung Pro Juventute. Aufgrund der vorherigen, exzellenten Erfahrungen mit uns stand für sie von vorneherein fest: Transformation zum kollegial geführten Unternehmen nur mit me&me. 

Unser Begleitungsfokus lag auf dem Transformationsteam, das die eigentliche Umsetzung der Transformation durchführt. Wir haben diese daher inhaltlich und prozessual so weit begleitet, dass die neuen Führungswerkzeuge ausprobiert und durch Anwendung verstanden wurden. Um die neuen Kolleginnen und Kollegen die Grundlage für ihre künftige Führungsrolle zu vermitteln, haben wir inhaltlich eine interne Academy für die kollegiale Führung aufgebaut.