me&me Blog-Beiträge über New Work in modernen Unternehmen
Wer Menschen schätzt, hört auf sie zu loben!
Während Lob oft manipulative Züge hat, basiert Anerkennung auf der Leistung des Einzelnen und Wertschätzung auf dem Eigenwert einer Person. Erfahre, wie du mit der richtigen Intention echte Wertschätzung zeigst und warum dies entscheidend für nachhaltige Beziehungen ist.
Eigenverantwortung: Die Schlüsselkompetenz für Selbstorganisation in Unternehmen
Strukturen geben Rahmen, in dem sich eine Selbstorganisation entfalten kann. Ob und in welchem Umfang dies geschieht, ist vor allem von einer Schlüsselkompetenz abhängig: Der Fähigkeit, Eigenverantwortung zu übernehmen.
Perspektivenwechsel in der Entwicklung von Mitarbeitenden
Im klassischen Verständnis von Personalentwicklung will man dem Mitarbeitenden – aus gutem Grund – oftmals nicht zu nahetreten. Man versucht dabei viel mehr Rahmenbedingungen zu schaffen oder arbeitet vor allem an der Oberfläche. Nur immer öfter wird diese Vorgehensweise unwirksam. Zeit für einen Perspektivenwechsel.
Vor «New Work» kommt erst einmal «Good Work»
Während immer mehr Menschen über New Work sprechen, Berater tolle Konzepte entwickeln und Xing den New Work Award vergibt, sieht die Welt für viele Menschen noch ganz anders aus. Denn bevor wir über New Work sprechen, sollten wir erst einmal die Grundlagen dafür schaffen.
Warum du die Holokratie kennst, das «kollegial geführte Unternehmen» aber vermutlich nicht
Eine Organisation nachhaltig zu verändern erfordert auch eine Änderung in deren Rahmen. Es verwundert also nicht, dass viele Menschen mittlerweile von der Holokratie gehört haben, einige auch von der Soziokratie. Wieso aber kennen so wenige Menschen das „kollegial geführte Unternehmen“?
Agile Unternehmensführung – Ein Bericht aus der Praxis der Netstream AG
Auf dem Weg zum kollegial geführten Unternehmen hat die Netstream AG eine agile Unternehmensführung etabliert. Gerade in Krisenzeit bewährt sich diese.
