Der dritte Weg in der Unternehmensnachfolge
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Inhaltsverzeichnis
Das Nachfolge-Dilemma
Hunderttausende Mittelständler im D-A-CH-Raum stehen in den nächsten Jahren vor der Übergabe. Doch statt gelöster Nachfolgen droht vielerorts das Gegenteil:
- In Deutschland stehen bis 2027 über 600.000 Unternehmen zur Übergabe – und schon bis 2025 denken rund 231.000 über eine Stilllegung nach, weil sie keine Nachfolger finden.
- In der Schweiz suchen aktuell über 100.000 KMU aktiv eine Nachfolge. Bei Firmen mit 50–249 Mitarbeitenden bleibt sie in 8,1 % ungeklärt.
- In Österreich geht es bis 2029 um 51.500 Betriebe – und damit um mehr als 690.000 Arbeitsplätze.
Das bedeutet:
Und so stehen heute immer mehr Unternehmerinnen und Unternehmer vor der entscheidenden Frage:
Häufig erhalten Inhaberinnen und Inhaber diese beiden Lösungswege.
Die klassische Nachfolge
- Übergabe innerhalb der Familie, in der Regel an die eigenen Kinder
- Verkauf an Investoren oder also Management Buy-Out
Wenn einer dieser Wege gelingt und auch passt – grossartig.
Doch was, wenn beides keine Option ist weil:
- ❌ es keine Kinder gibt oder diese andere Wege eingeschlagen haben?
- ❌ die Kinder miterlebt haben, wie ihre Eltern als Hauptverantwortliche an ihre Grenzen gingen – und wollen das nicht wiederholen.
- ❌ Ein Verkauf im besten Fall zwar eine ausreichende Summe Geld einbringt, aber mit der oft mit über Jahrzehnte gewachsenen Unternehmenskultur kollidiert.
Und genau dann zeigen sich die harten Konsequenzen:
- Stilllegung des Unternehmens – mit allen Folgen für Arbeitsplätze, die Region und das Lebenswerk, das nicht mehr fortgeführt wird.
- Halbherziger Verkauf – bei dem Werte und Kultur auf der Strecke bleiben, sodass auch das Lebenswerk in Gefahr gerät.
- Festhalten bis zum Äußersten – bis gesundheitliche Probleme eine Übergabe unmöglich machen und das Lebenswerk schliesslich zerbricht.
Die Zeit drängt, echte Alternativen sind gefragt.
Warum sind Transparenz, Klarheit und Sicherheit unverzichtbar?
Praxisbeispiele aus der Realität
Und falls du sehen möchtest, wie andere Unternehmen diesen Weg gegangen sind, lohnt sich ein Blick in unseren Podcast-Bereich.
Besonders empfehlenswert: die Folge mit Friederike Kammann . Gemeinsam mit ihrer Schwester hat sie entschieden: Wir übernehmen das Unternehmen der Eltern – die CIM GmbH – aber nur, wenn wir es anders führen.
Ihr Weg führte sie konsequent zur Kollegialen Führung, wie Friederike es im Gespräch eindrücklich schildert.
Nachfolge bewusst gestalten – heute starten
Dies gelingt nicht durch Rückzug, sondern durch einen bewusst gestalteten Übergang. So entstehen tragfähige Alternativen zu Verkauf oder Einzelübergabe und ein starkes Fundament, um Arbeitsplätze auch in einer durch KI veränderten Welt zu erhalten.
Ein dritter Weg eröffnet neue Chancen
Eine Nachfolge von innen heraus, getragen von den Menschen, die das Unternehmen tagtäglich gestalten.
Wir begleiten KMUs auf diesem Weg mit einem klaren Dreiklang für zukunftsfähige Organisationen:
- Employee Owned Company (EOC): Eigentum in den Händen der Mitarbeitenden – auch in der Eigentümerstruktur
- Verantwortungseigentum (Steward Ownership): Schutz vor externen Interessen – Haltung, Werte und Unabhängigkeit bleiben erhalten
- Selbstgeführte Organisation: Führung wird geteilt, Entscheidungen entstehen dort, wo das Wissen sitzt (Kollegiale Führung)
Gewinn und Verlust sind dabei kein abstraktes Steuerungsthema. Sie sind Teil gelebter Führung und gemeinsamer Verantwortung.
Finanzielle Verantwortung ist kein Risiko, das verteilt wird. Sie ist eine Voraussetzung für tragfähige Führung.
Das bedeutet,
🎓 Als erster Schritt unterstützt dich unsere Lernplattform dabei mit interaktiven Programmen:
- Kollegiale Führung verstehen und erfolgreich anwenden (kostenfrei) – LINK
- Masterclass: Selbst-geführte Teams – die Basis dezentraler Führung – LINK
- Konflikte souverän meistern – für KMU-Lösungen – LINK
- WegeV ENABLES – Empowerment durch Eigenverantwortung – LINK
- Unternehmensnachfolge – für klare Entscheidungen (ab Jahresende verfügbar)
Alle Programme sind modular, praxisnah und speziell für den Mittelstand entwickelt. Sie verbinden individuelles Lernen mit Teamreflexion – ergänzt durch unsere langjährige Beratungserfahrung.