Die dritte Option
in der Nachfolge
Kein Verkauf. Keine Familienübergabe. Sondern ein Weg, der Dein Lebenswerk erhält und Arbeitsplätze sichert. Getragen von den Menschen, die das Unternehmen täglich gestalten.
Hunderttausende KMU suchen
eine Antwort auf die Nachfolge
Die klassischen Wege sind bekannt. Doch sie passen nicht immer. Und wenn sie nicht passen, drohen harte Konsequenzen für Lebenswerk, Kultur und Arbeitsplätze.
Die entscheidende Frage: Wie kannst Du Dein Lebenswerk weitergeben, ohne dass es seine Seele verliert, und gleichzeitig Arbeitsplätze langfristig sichern?
Eine Struktur, viele Möglichkeiten
Die dritte Option basiert auf einem Fundament: dem Employee Owned Company-Modell. Wie dieses Fundament gestaltet wird, hängt von Eurer Situation ab. Verantwortungseigentum und Kollegiale Führung sind dabei keine Alternativen, sondern Gestaltungsdimensionen.
Mitarbeitende werden zu Miteigentümern. Das schafft echte Mitverantwortung, langfristige Bindung und eine Eigentümerstruktur, die das Unternehmen trägt. Die EOC-Kollegschaft kann das Unternehmen gemeinsam führen, mit oder ohne zusätzliche Gestaltungsdimensionen.
Das Unternehmen gehört seiner Mission, nicht dem Markt. Externe Interessen werden strukturell ausgeschlossen. Haltung, Werte und Unabhängigkeit bleiben dauerhaft erhalten, auch wenn die Kollegschaft sich verändert.
Kollegiale Führung ist das Führungssystem, mit dem die EOC-Kollegschaft das Unternehmen gemeinsam leitet. Entscheidungen entstehen dort, wo das Wissen sitzt. Mit klarer Struktur, ohne Chaos. Und ohne neue Einzelpersonen an der Spitze.
me&me begleitet EOC-Nachfolgen mit Kollegialer Führung als Führungssystem, mit oder ohne Verantwortungseigentum. Was für Euer Unternehmen passt, klären wir gemeinsam. Wie das konkret funktioniert →
Wann dieser Weg zu Euch passt
Wir begleiten Unternehmensnachfolgen als lernende Übergänge. Damit diese tiefe Transformation gelingt, müssen grundlegende Voraussetzungen erfüllt sein.
Euer Unternehmen beschäftigt zwischen 15 und 150 Mitarbeitende. Diese Grösse ermöglicht effektive Strukturen für geteilte Verantwortung.
15 – 150 MitarbeitendeIhr befindet Euch grundsätzlich in einer stabilen finanziellen Situation. Wir begleiten keine akuten Sanierungs- oder Krisenfälle.
Keine SanierungsfälleIhr bringt die grundsätzliche Offenheit mit, Verantwortung, Führung und Eigentum neu zu denken. Dieser Weg verändert das Unternehmen strukturell.
Struktureller Wandel erwünschtDie Übergabe ist nicht auf morgen geplant. Ihr habt mindestens zwei bis drei Jahre, um den Übergang bewusst und sorgfältig zu gestalten.
Mindestens 2 – 3 Jahre VorlaufSo lange begleiten wir Unternehmen im Schnitt. Verantwortung braucht Zeit, um wirklich zu wachsen und stabil zu werden.
Wir arbeiten bewusst mit bestehenden oder neuen Partnern zusammen und koordinieren die Zusammenarbeit wo sinnvoll.
Wie Du diesen Weg
jetzt erkunden kannst
Du musst Dich heute nicht entscheiden. Aber Du kannst genau jetzt damit beginnen, Dir Klarheit zu verschaffen und die Möglichkeiten für Dein Unternehmen auszuloten.