MODULSTATUS = Diese Legende dient zum besseren Verständnis des Zustands der Module, die auf dieser Seite gelistet sind.
BEREIT = Onlinemodul ist verfügbar und kann direkt gebucht werden
IN ARBEIT = Onlinemodul befindet sich derzeit in Erstellung, release demnächst geplant
GEPLANT = Onlinemodul wird im Rahmen der nächsten Phase veröffentlicht
BUCHBAR = Onlinemodul ist zu einem späteren Zeitpunkt vorgesehen, kann bereits jetzt im Rahmen unseres Begleitungsangebot gebucht werden.
Modulübersicht der me&me Academy für agile Organisationsentwicklung mit kollegialer Führung
Grundlagen (für alle Organisationsformen)
Das Verständnis dieser Unterscheidungen ist unserer Erfahrung nach die Voraussetzung, um die Werkzeuge und Praktiken der kollegialen Führung wirksam einsetzen zu können. In kollegial geführten Unternehmen ist das Verständnis dieser Unterscheidungen unabdingbar.
Kontextwechsel Führung - Ausführung verstehen
Was ist der Unterschied zwischen führen und operativer Umsetzung?
Wichtige Unterscheidungen kennen:
- Was ist Führungsarbeit?
- Was ist Wertschöpfungsarbeit?
- Praxisbeispiele zur Differenzierung
Prinzipien & Regeln sind nicht das Gleiche
Worin unterscheiden sich Regeln von Prinzipien und warum ist das wichtig zu verstehen?
- Definition Regeln
- Definition Prinzipien
- Unterschiede in der Praxis
Basiswissen eines kollegial geführten Unternehmens
Diese Module bilden die Basis, auf dem das weitere Verständnis über die Arbeit in einem kollegial geführten Unternehmen aufgebaut werden kann.
Was bedeutet Wertschöpfungsorientierung?
Eine der Grundlagen eines kollegial geführten Unternehmens ist der klare Fokus auf die Wertschöpfung.
- Was bedeutet Wertschöpfung?
- Beispiele Wertschöpfungsketten
- Direkte + indirekte Wertschöpfung
- Unterschied KF - Pyramide
Grundprinzipien einer kollegialen Kreisorganisation
Die Grundprinzipien bilden das Fundament einer erfolgreichen, kollegialen Kreisorganisation.
- Einführung
- Erklärung jedes Prinzips
- Risikofaktoren bei Nicht-Einhaltung
- Anleitung für die Praxis
Führungsarbeit in der kollegialen Kreisorganisation verstehen und anwenden
Das kollegial geführte Unternehmen ist ein Führungssystem. Daher umfasst dieser Bereich sehr detailliert die unterschiedlichen Aspekte der Führungsarbeit. Diese Module beschreiben die Bedeutung der Führungsarbeit und wie diese im täglichen Arbeitsalltag konkret gelebt werden kann.
Die vier Bestandteile eines Kreises
Die kollegiale Kreisführung besteht aus 4 Bestandteilen, die erst gemeinsam ein Ganzes bilden.
- Anwendungsfokus (Organisation, Kreis)
- Führen und Folgen
- Informieren und Reflektieren
- Praxisbeispiele
Rollen in einer kollegialen Führung
Wir unterscheiden zwischen verschiedenen Rollen die je nach Kontext unterschiedliche Bedeutung haben.
- Standardrollen
- Führungsrollen
- Wertschöpfungsrollen
- Rollen-Konstitution
Kreise in einer kollegialen Führung
Die Verteilung der Führung geschieht in einer kollegialen Kreisorganisation vor allem durch Kreise.
- Kreis-Konstitution
- gemeinsames Ziel, Sinn und Zweck
- Leistungskatalog
- Umgang mit Kreisvereinbarungen
Führungszyklus
Adaption erfordert Lernen. Dies geschieht durch den Führungszyklus auf systematische Art.
- Führungszyklus im Führungskreis
- Werkzeuge und Praktiken
- Herausforderungen
- Anwendung in der Praxis
Führungsmeeting
Das Führungs- oder Entscheidungs-meeting ist Kernstück der Führungsarbeit in einem Kreis.
- Rollen, Agenda, Prinzipien
- Ablauf eines Meetings
- Opening - Closing
- Konsent-Entscheidung als Kreismitglied
Entscheidungsboard
Das E-Board ermöglicht die Transparenz und Steuerung aller Entscheidungen eines Führungskreises
- Einführung E-Board (Führungsmonitor)
- Erklärung, Ablauf und Handhabung
- E-Board Unterschiede
- Review von Entscheidungen
Arbeitsformate
Gute Entscheidungen wollen vorbereitet und auch umgesetzt werden, denn nur dann werden diese wirksam.
- Marktplatz (Austausch)
- Fokusgruppen (Umsetzen)
- Abstimmungstreffen (Koordination)
- Entscheidungstheater vermeiden
Reflektieren
Ohne über die Führungsarbeit zu reflektieren, ist lernen nur bedingt möglich.
- Wichtig vs. Dringend
- Zusammenarbeit im Führungskreis
- Peer-Feedback kultivieren
- Arten der Retrospektiven
Module für eine erfolgreich geführte kollegiale Kreisorganisation
Durch unsere eigenen Erfahrungen aber auch der Beobachtung anderer Transformationsprozesse wissen wir, dass es Faktoren gibt, die über den langfristigen Erfolg der kollegialen Führung entscheiden.
Risikofaktoren
Wir gehen auf KF spezifische Risikofakten ein, die über den nachhaltigen Erfolg entscheiden können.
- finanzielle Verantwortung
- Silodenken in Geschäftskreisen
- Selbst- und Eigenverantwortung
- Alte Gewohnheiten übernehmen
Finanzielle Verantwortung
Ohne ein Mindestmass an finanzieller Verantwortung bleibt kollegiale Führung ein Lippenbekenntnis.
- Grundwissen Finanzen
- verstandene Transparenz als Grundlage
- Erfolgs- und Verlustbeteiligung
- Umgang mit Löhnen & Bonus
Basisfähigkeiten für kollegiale Führung
Entwickelt sich das System weiter, erfordert dies auch eine Weiterentwicklung der Menschen, die in diesem System arbeiten. Und so erfordert das Arbeiten in einem kollegial geführten Unternehmen oft gänzlich neue Fähigkeiten, ohne die eine kollegiale Kreisorganisation kaum gelingt. In diesen Modulen stellen wir die wichtigsten Skills vor.
Agile Organisationsentwicklung
Wird ein transformativer Veränderungsprozess basierend auf den Werkzeugen und Praktiken der kollegialen Führung begonnen, sprechen wir dabei auch von Agiler Organisationsentwicklung.
Diese umfasst sehr viele Möglichkeiten und ermöglicht es, nebst der vollständigen Transformation einer Organisation, diese auch auf der Ebene von Teams, Abteilungen, Bereichen und der Geschäftsleitung anzuwenden.
Zu einem späteren Zeitpunkt werden wir zusätzliche Unterstützung für unterschiedliche Anwendungsfälle anbieten:
- Begleitung einer vollständigen Transformaiton zum kollegial geführten unternehmen (intern/extern)
- Begleitung bei der Transformation von Teams, Bereiche, Abteilungen und Geschäftsleitungen
- Unterstützung bei der Transformationsentscheidung durch die obersten Entscheidungsträger wie Unternehmensinhaber, Verwaltungsräte, Aufsichtsräte, Stiftungsräte, Vorstand von Vereinen und Genossenschaften
Tools für kollegiale Kreisorganisation
Digitale Werkzeuge zur Transparenz und Auffindbarkeit von Informationen
- Führungsboards (Trello, Teams usw.)
- Entscheidungen dokumentieren
- Gestaltbarer Rahmen
- interne Kommunikationsmöglichkeiten
- weitere Tools
traditionelle Jahresgespräch neu denken
In traditionellen Organisation existiert oft noch das klassische Jahresgespräch. Wie kann sich dies entwickeln?
- Welche Varianten existieren?
- Alternativen zum Jahresgespräch
- Entwicklungsorientiertes Feedback
- Verschiedene Formate
