Entwicklungsprogramme
Seit bald 10 Jahren gestalten wir unsere Entwicklungsprogramm so, dass echtes Lernen ermöglicht wird. Denn auch wenn die Erkenntnisse aus der Lernpsychologie dies schon seit langer Zeit bestätigen, war es doch bis vor kurzem eher so, dass viele Angebote nach dem Druckbetankungsprinzip gebaut wurden. Spätestens die Erkenntnisse der Neurowissenschaftlich zeigen sehr deutlich auf, dass Lernen deutlich mehr ist.
Die Erfolgskriterien bei unseren Entwicklungsprogrammen fördern bei euren Führungskräften und Mitarbeitenden den Aufbau und die Stärkung von Future Skills.
Erfolgskriterien
- neues Wissen über unterschiedliche Wege aufnehmen,
- durch Wiederholung der Inhalte Wissen verinnerlichen und so
- die Grundlagen aufbauen, um durch die Anwendung des Wissens neue Erfahrungen zu machen,
- im Austausch miteinander voneinander lernen
- sich gegenseitig im Alltag auf ihrem Lernweg unterstützen
- durch gezielte Unterstützung die Erfahrungen auch in ihrem Alltag machen
- über die Zeit neue Kompetenzen aufbauen, die nachhaltig erhalten bleiben.
Future Skills
- bewusst Selbst- und Eigenverantwortung übernehmen zu können,
- sich selbst bewusster reflektieren und immer wieder neu ausrichten zu können,
- sich der eigenen Absichten bewusster zu werden, um so die intrinsischen Handlungsmotive zu verstärken,
- sich selbst und andere Menschen besser verstehen zu lernen (Selbst- und Menschenkenntnis),
- eigene, emotionale Reaktionsmuster besser zu erkennen und kontrollieren zu können (EQ),
- mit Spannungen konstruktiver Umgehen zu lernen und
- resilienter mit Stress umgehen zu können.
Unsere Programme bestehen aus einer Kombination von digitalen Lernangeboten, Workshops, Einzelcoachings, Lerngruppen, und Reaktivierungsworkshops. Daraus ergeben sich weitere positive Veränderungen:
Fühlen sich Menschen sicher, hat dies einen positiven Einfluss auf die Produktivität. Im Gegensatz zu vielen anderen Ansätzen zielen die Programme darauf ab, Menschen dabei zu unterstützen, Sicherheit in sich selbst zu finden. So gelingt es eurem Team, sich gegenseitig zu unterstützen und so die Zusammenarbeit von innen heraus zu verbessern.
Die Programme fördern eine tiefere Verbindung zwischen den Team-Mitglieder und stärkt so die Zusammenarbeit innerhalb des Teams. Die Anwendung der neurobasierten Werkzeuge unterstützt euer Team dabei, sich gegenseitig immer besser kennenzulernen. So steigt die Teamdynamik immer weiter an.
Die neurobasierten Werkzeuge und Techniken führen zu einer Verbesserung der Kommunikation innerhalb von Teams. Denn eine klare und offene Kommunikation trägt dazu bei, Missverständnisse zu minimieren und Konflikte effektiv zu lösen oder gar zu vermeiden.
Durch die Programme lernen Teammitglieder die Entstehung und Auswirkung von individuellem Stress kennen. Die vermittelten Techniken unterstützen sie dabei, besser mit Stress umzugehen, ihre emotionale Resilienz zu steigern und beugt folge dessen Burnouts vor.
Teammitglieder lernen, wie sie ihren inneren Zustand verändern können und so Zugang zu kreativen Lösungsansätzen erhalten. Gleichzeitig werden sie mutiger, neue Ideen einzubringen und innovative Lösungen zu entwickeln.
Indem die Programme das Bewusstwerden eigener Blockaden ermöglicht, können Teammitglieder diese schneller wieder verlassen und daher effizienter arbeiten und ihre Produktivität steigern.
Je besser sich ein Mensch selbst führen kann, desto besser gelingt es andere Menschen zu führen. Führungskräfte profitieren von den Erkenntnissen und Werkzeugen der Programme, um ihre Führungsfähigkeiten weiterzuentwickeln.
Menschen gelingt es immer weniger, abzuschalten und regenerieren zu können. Mit den Programmen lernen Team-Mitglieder, wie ihnen dies besser gelingt und wie sie ihre beruflichen und persönlichen Ziele besser in Einklang bringen.
Wenn Menschen immer weniger Zeit im Überlebensmodus – auch als Stress bekannt – verbringen, unterstützen sich Menschen gegenseitig immer mehr. Sie arbeiten besser zusammen, das Arbeitsumfeld wird angenehmer und motivierender. Und damit verändert sich auch die Unternehmenskultur auf positive Weise.
Zwei Entwicklungsprogramme mit unterschiedlichen Schwerpunkten
WegeV Programm
Das WegeV Programm zeichnet sich durch niedrige Kosten und hohe Anpassungsfähigkeit auf den individuellen Kontext aus. Es lässt sich sehr effektiv in Teamentwicklungs-Prozesse integrieren. Das WegeV Modell bietet ein einfaches Reflexionsmodell, das die Förderung von Selbst- und Eigenverantwortung unterstützt.
Basisfähigkeiten für Selbstorganisation
Das Entwicklungsprogramm von me&me für die Basisfähigkeiten für Selbstorganisation.
Bist du bereit für Selbstorganisation? Für weitere Informationen kontaktiere uns direkt.
Was unsere Kunden über unsere Entwicklungsprogramme sagen
Weitere Rückmeldungen zum WegeV Programm findet ihr auf www.wegev.ch
Führungskräfte fördern
Die Erwartungen der Mitarbeitenden, der Organisation und der internen wie externen Kunden an die Führungskräfte haben sich in den letzten Jahren stark verändert. Waren die Aufgaben einer Führungskraft früher oft klar definiert, befindet sich das Verständnis von Führung stark im Wandel. Und so muss sich auch die klassische Führungskräfte-Entwicklung verändern. Während diese bisher oft so verstanden wird, dass ein «Betriebssystem-Upgrade» bei den Führungskräften vorgenommen wird, ist die für die Entwicklung von neuen Fähigkeiten und Kompetenzen ungenügend.
Unabhängig davon, ob sich das Führungsverständnis in Richtung einer dienenden Führung (Servant Leadership) oder einer agilere Führung verändern soll – es werden neue Fähigkeiten und Kompetenzen hierzu benötigt.
Mit unseren ENTWICKLUNGSPROGRAMMEN kultivieren Führungskräfte ihre emotionale & soziale Intelligenz (EQ&SQ) und lernen so, wie sie vertrauensvoll den Rahmen halten können. Sie lernen, wie sie Commitment, Kreativität und Innovation vorleben und nachhaltig im Unternehmenskontext fördert.
Zusammenarbeit stärken
Auch Mitarbeitenden gegenüber haben sich die Erwartungen der Führungskräfte, der Organisation sowie internen wie auch externen Kunden ebenso stark verändert, wie ihre eigenen Erwartungen an ihr Arbeitsumfeld. Oft entstehen hier grosse Spannungen, die auch durch eine grosse Lücke zwischen Wunsch und Realität begründet werden können. Denn zwar äussern Mitarbeitende immer häufiger den Wunsch, sich partizipativ einbringen und mehr Verantwortung tragen zu dürfen.
In der Praxis zeigt sich aber nicht selten, dass dieser Wunsch durch die starke Gewöhnung an den Zustand der «Nicht-Verantwortung» verhindert wird. Gleichzeitig führt die immer grösser werdende Unsicherheit zu Zukunftsängsten. Diese erzeugen Dauerstress, der über die Zeit die Leistungsfähigkeit einschränkt und sich negativ auf die Gesundheit auswirkt.
Unabhängig davon, ob ihr die Resilienz eurer Mitarbeitenden stärken, einen konstruktiveren Umgang mit Unsicherheiten und Veränderungen unterstützen oder Commitment, Kreativität und Innovation erhöhen wollt.
Mit unseren ENTWICKLUNGSPROGRAMMEN fördern wir die emotionale Team-Intelligenz, in dem Mitarbeitende lernen, konstruktiv mit der neuen Verantwortung umzugehen und in Veränderungen die Chancen statt nur die Risiken zu sehen.
