Ermächtigt, selbst-geführt oder kollegial geführtes Team: Was der Unterschied wirklich bedeutet

Viele Führungskräfte, die sich mit geteilter Führung beschäftigen, stolpern früh über eine Frage: Muss mein Team schon alles selbst können, bevor wir überhaupt anfangen?

Die Antwort ist nein. Und genau diese Antwort verändert, wie man ein Team auf den Weg bringt.

Es gibt nicht die eine Form von geteilter Führung. Es gibt ein Spektrum, mit drei Ausprägungen, die sich vor allem darin unterscheiden, wie viel Verantwortung bei der Führungskraft bleibt und wie viel im Team liegt. Ermächtigtes Team, selbst-geführtes Team, kollegial geführtes Team. Drei Begriffe, die oft durcheinandergeworfen werden, obwohl sie ganz unterschiedliche Realitäten beschreiben.

Ermächtigtes Team

Die Führungskraft bleibt präsent, gibt aber Raum

In einem ermächtigten Team behält die Führungskraft noch relativ viel Kompetenz bei sich. Sie trifft weiterhin viele operative und personelle Entscheidungen. Was sich aber verändert, ist der Rahmen drumherum.

Es gibt bereits einen gestaltbaren Rahmen, der klärt, wo das Team mitentscheiden oder sogar eigenständig entscheiden darf. Es gibt einen Führungszyklus, also eine wiederkehrende Struktur, mit der Führungsarbeit sichtbar und nachvollziehbar wird. Es gibt klar definierte Verantwortungsbereiche, damit nicht bei jeder Frage neu verhandelt werden muss, wer zuständig ist. Und es gibt gemeinsames Lernen, weil Führung im Team von Anfang an als etwas verstanden wird, das man gemeinsam übt, nicht nur die Führungskraft für sich allein.

Das ermächtigte Team ist der Einstieg.

Man muss nicht sofort alles teilen, um trotzdem echte Führungsverantwortung im Team zu verankern.

Was ein ermächtigtes Team ausmacht

Selbst-geführtes Team

Das Team trägt die operative Führung

Beim selbst-geführten Team verschiebt sich das Gewicht deutlich weiter. Die Führungskraft behält meist die Bereiche, die in den meisten Organisationen ohnehin nicht einfach delegierbar sind, etwa strategische Ausrichtung oder klassische Personalprozesse wie Anstellungen oder disziplinarische Gespräche.

Bei allem anderen arbeitet sie im Team mit. Nicht als übergeordnete Instanz, die entscheidet und dann geht, sondern als Teil des Kreises, der gemeinsam Verantwortung für die operative Umsetzung, die Führung im Alltag und den Erfolg trägt.

Der Unterschied zum ermächtigten Team ist selten eine scharfe Grenze. Es ist eine Frage von Grad: Wie viel Kontrolle und Einfluss behält die Führungskraft noch, und wie viel Verantwortung liegt bereits vollständig beim Team.

Kollegial geführtes Team

Keine dedizierte Führungskraft mehr

Beim kollegial geführten Team ist dieser Übergang abgeschlossen. Es gibt keine einzelne Person mehr, die die Führungsrolle innehat. Die Verantwortung liegt vollständig im Team.

Das heisst nicht, dass es keinen Rahmen mehr gibt. Eine übergeordnete Instanz, sei es eine Geschäftsleitung, ein Verwaltungsrat oder eine andere Organisationsebene, spricht weiterhin die Ermächtigung aus und definiert, wo die Grenzen liegen. Innerhalb dieses Rahmens aber trägt das Team die volle Führungsverantwortung selbst, ohne dass eine einzelne Person sie zurücknehmen könnte.

Die Werkzeuge sind bei allen drei Formen dieselben

Was bei diesen drei Formen oft übersehen wird: Der gestaltbare Rahmen, der Führungszyklus, klare Verantwortungsbereiche, gemeinsames Lernen, all das sind keine Werkzeuge, die nur für eine bestimmte Stufe gelten.

Sie sind die Grundlage für alle drei.

Was sich verändert, ist nicht das Werkzeug. Es ist der Raum, den man damit öffnet. Ein ermächtigtes Team nutzt dieselben Prinzipien wie ein kollegial geführtes Team, einfach in kleinerem Umfang und mit der Führungskraft noch näher am operativen Geschehen.

Das ist die eigentlich gute Nachricht: Wer mit einem ermächtigten Team startet, baut bereits an der Struktur, die später für mehr Selbstführung trägt. Nichts davon ist verloren, wenn sich das Team weiterentwickelt.

Ein Startpunkt, kein Endpunkt

Und genau das macht das ermächtigte Team so wertvoll als Einstieg. Es ist kein Kompromiss, der irgendwo stehen bleibt. Es ist ein Punkt auf der Transformationsbrücke, von dem aus sich ein Team Schritt für Schritt weiterentwickeln kann, wenn es das will und wenn die Organisation das zulässt.

Diese Weiterentwicklung kann sehr unterschiedlich aussehen. Manchmal ist sie Teil eines Nachfolgeprozesses, wenn eine Führungskraft die Rolle übergibt und das Team Stück für Stück mehr Verantwortung übernimmt. Manchmal ist sie ein bewusst gestalteter Übergang, weil die Führungskraft sich zurückziehen möchte und das Team gezielt auf ein kollegial geführtes Modell vorbereitet wird. Und manchmal bleibt ein Team ganz bewusst auf der Stufe des ermächtigten Teams, weil das für die aktuelle Situation der richtige Grad an Verantwortung ist.

 

Es gibt keine Pflicht, sich weiterzuentwickeln. Aber es gibt die Möglichkeit, wenn Team und Organisation dafür bereit sind.

Wo stehst du gerade?

Wenn du überlegst, wie viel Verantwortung dein Team heute schon trägt und wie viel es tragen könnte: Die Antwort muss nicht «alles» oder «nichts» sein. Der erste Schritt kann ein ermächtigtes Team sein, mit einem gestaltbaren Rahmen, einem Führungszyklus und klaren Verantwortungsbereichen, aus dem heraus sich alles Weitere entwickelt.

Genau dabei setzt das Angebot «Ein ermächtigtes Team starten» an. Wenn du wissen willst, wie so ein Einstieg für dein Team konkret aussehen kann, schau es dir an.