Führungskräfte, die Verantwortung übernehmen und im Alltag wirksam führen

Wirksame Führungskräfteentwicklung, die im Alltag spürbar wird.
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Führungskräfte, die Verantwortung übernehmen – statt nur Seminare zu besuchen.

Wirksame Führungskräfteentwicklung, die nicht verpufft.
Unverbindliches Beratungsgespräch

Damit Entwicklung im Alltag ankommt

Kommt Dir das bekannt vor? Nach einem Seminar ist viel Energie da, und nach kurzer Zeit übernimmt der operative Alltag wieder. Dann landen anspruchsvolle Themen erneut bei Dir, Entscheidungen werden nach oben getragen, und Veränderung bleibt zäh.

Unsere Haltung: Wir arbeiten an den realen Spannungsfeldern eures Unternehmens. Du kombinierst digitale Impulse für Reflexion mit Workshops, in denen ihr echte Themen löst.

So entsteht Wirksamkeit: Unser Entwicklungsrahmen

Wir starten nicht mit einem Standard-Katalog. Gemeinsam mit HR und Geschäftsleitung analysieren wir, was bei euch gerade wirklich relevant ist.

Wo knirscht es?

  • Geht es um fehlendes Können, unklare Struktur oder Rollen?

  • Welche Ziele sollen im Alltag sichtbar werden und woran merkt ihr es konkret?

Typische Themen: Entscheidungsstau, Generationenkonflikte, Silo-Denken.

Wir schaffen Klarheit über Erwartungen und Rollen, holen Commitment ab und sorgen dafür, dass jede Führungskraft ihren passenden Einstieg findet.

Wir klären Rollen, Erwartungen und Entscheidungsräume, damit jede Führungskraft ihren Beitrag gezielt leisten kann.

Ziel:

  • Commitment und Prioritäten je Führungskraft

  • Gemeinsame Spielregeln für den Prozess

Digitale Impulse, die zur richtigen Zeit wirken

Unsere digitale Plattform liefert kurze Impulse genau dann, wenn sie gebraucht werden. So entsteht kontinuierliche Reflexion zwischen den Terminen, und ihr baut Schritt für Schritt neue Routinen auf.

Inhalte (Beispiele):

  • Selbstführung

  • Trigger erkennen

  • Psychologische Sicherheit

Workshops, die echte Themen klären

Im Workshop geht es um konkrete Situationen aus eurem Alltag. Ihr bringt auf den Tisch, was Wirkung blockiert, und arbeitet an Lösungen, die direkt umsetzbar sind.

Fokus (Beispiele):

  • Entscheidungen treffen

  • Konflikte klären

  • Zusammenarbeit neu regeln

Individuelle Vertiefung, wenn es einen geschützten Raum braucht

Manche Themen brauchen mehr Tiefe, Klarheit und Vertraulichkeit. Dann arbeiten wir 1:1 und stärken Dich in Rolle, Haltung und Wirksamkeit.

Zum Abschluss schaut ihr gemeinsam zurück:

  • Was hat sich bewährt,

  • was braucht Anpassung,

  • welche Verantwortung übernimmt das Team als nächstes selbst.


So bleibt Entwicklung lebendig und tragfähig.

Was Deine Organisation davon hat

  • Entlastung der Spitze: Führungskräfte klären Themen auf ihrer Ebene und sorgen für Entscheidungen, die getragen werden.

  • Kulturentwicklung: Eine Kultur der Klärung und Eigenverantwortung wird im Alltag sichtbar.

  • Nachhaltigkeit: Die Kombination aus Online-Impulsen und Praxis-Transfer verankert das Erarbeitete.

Das sagen unsere Kunden

Franziska RomaninMitglieder der Geschäftsleitung einer Schweizer Stiftung
Mit viel Empathie und Kompetenz durfte ich Ralf und Andreas beim NCS-Programm kennenlernen. Der Kurs gab mir viele neue Inputs und auch eine neue Betrachtungsweise auf ‚Altes‘. Ein richtiger ‚Gamechanger – Moment‘ für mich! Herzlichen Dank – das Wissen und die Übungen begleiten mich seid dem Kurs tagtäglich.
Marco QuinterManaging Director B2B, UPC Schweiz GmbH
Phänomenale Erfahrung und Horizont Erweiterung ! Andreas und Ralf sind zwei tolle Menschen und Coaches, welche mir auf einer einfachen und sehr ansprechenden Art und Weise rübergebracht haben, wie wichtig unsere Gedanken, Worte und Handlungen sind und mit welchen einfachen – aber sehr wirkungsvollen – Tools man sein eigenes Unterbewusstsein effizient umprogrammieren kann. Herzlichen Dank !
Alexander BurkertHead of Sales, Netstream AG
Das Programm war für mich ein absoluter Volltreffer, ich wusste gar nicht zu was ich in der Lage bin bevor ich mich mit mir selbst beschäftigt habe! Das Transformationsprogramm hat mir sehr geholfen mehr Verantwortung für mich selbst und meinen Alltag zu übernehmen – ein tolles Gefühl sich verantwortlich zu fühlen!
Mona MijthabGründerin, Mosan GmbH
Durch das Business Coaching mit me&me haben wir ein starkes Fundament für eine erfolgreiche Zukunft in der Mosan GmbH geschaffen. So können wir Konflikte selbstverantwortlicher anpacken und schwierige Themen klarer kommunizieren. Wir haben Strategien entwickelt, wie wir tragfähige Entscheidungen treffen können. Wir danken Andreas & Ralf für die intensive und freundliche Begleitung und die neuen Impulse. Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit.
Gabriela El Daour & Heidi SchultheissDeputy Managing Director & Managing Director, Östberg AG (Vero Moda Schweiz)
Durch das me&me Entwicklungsprogramm wurden unsere Mitarbeiterinnen ermutigt und in ihren Fähigkeiten bestärkt. Das gestärkte Selbstbewusstsein hat sich auf ihre Führungsqualitäten positiv ausgewirkt. Sie haben mehr Ruhe und Gelassenheit in herausfordernden Situationen bekommen. Die Erwartungen an das me&me Entwicklungsprogramm haben sich erfüllt, daher können wir das Programm anderen Unternehmen gerne weiterempfehlen.
Anina MinderBrandmanager, Östberg AG (Vero Moda Schweiz)
Ich kann das me&me Transformationsprogramm jedem empfehlen. Spannende Workshops, bei denen nie Langeweile aufkommt und die zum Denken anregen. Die Umsetzung in den Alltag ist einfach möglich.
Jiry WanthaleeBrandmanager, Östberg AG (Vero Moda Schweiz)
Das me&me Transformationsprogramm hat mir sehr gut gefallen. Einzelcoachings sowie Workshops waren sehr spannend und sinnvoll aufgebaut. Ich kann das Gelernte sowohl im privaten wie auch beruflichen Alltag umsetzen.
Monika SimanicHead of HR, Business IT
Die Kombination aus neu gewonnene Erkenntnissen und Praxis-Übungen hat es mir – unterstützt durch die Einzelcoachings – ermöglicht, neue berufliche sowie private Entscheidungen zu treffen. Ich bin echt geprägt von dieser Zeit und mein Leben hat sich sowas von verändert, denn mir hat sich eine neue Welt an Möglichkeiten erschlossen, die ich für mich nutzen kann. Ich bin so froh, das Programm absolviert zu haben.

Flexibel für Deinen Bedarf

  • Format: Hybrid (Präsenz-Workshops + Digitale Begleitung)
  • Gruppengrösse: Ideal für 6–12 Führungskräfte (Kohorten-Prinzip)
  • Dauer: Typischerweise 3–6 Monate Begleitung
  • Sprachen: Deutsch & Englisch
  • Ort: im Unternehmen, online oder bei uns am Limmatplatz

Investiere in Führung, die im Alltag wirkt

Lass uns in einem Beratungsgespräch klären, wo euer Führungsteam gerade steht und welche nächsten Schritte am besten passen. Du bekommst eine erste Einordnung und eine klare Richtung für das Vorgehen.
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