In 8 Wochen zum ermächtigten Team
Schritt für Schritt, mit einem Pfad für die Führungskraft und einem für das Team, klaren Rollen und KI-Begleitung. Integriert in den Alltag. Ohne Offsite. Ohne externen Berater, der danach wieder weg ist.
30 Minuten · kostenlos · keine Verpflichtung
In 8 Wochen zum ermächtigten Team.
Aber ist dein Team schon bereit dafür?
11 Fragen für Führungskräfte. Die Auswertung zeigt, wo dein Team heute steht. Und was der nächste sinnvolle Schritt ist.
Was sich konkret verändert
Am Ende existieren keine Absichten, sondern Strukturen. Dokumentiert, erprobt, im Alltag verankert.
Sechs Unterschiede, die zählen
Kein Anbieter im DACH-Raum kombiniert Festpreis, ein konkretes Team, digitalen Lernpfad und lektionsgebundene KI-Begleitung.
Sofort beginnen
Onboarding startet am Buchungstag. Kein Seminartermin, keine Warteliste.
Erst tun, dann verstehen
Jedes Modul liefert ein Ergebnis. Wissen entsteht im Tun.
KI-Begleitung eingebaut
Assistent pro Lektion, Concierge für die ganze Masterclass. Sparring rund um die Uhr.
Vorlagen für alle Artefakte
Konstitutionen und Entscheidungskarten sind vorbereitet. Kein leeres Blatt.
Klare Begleitung
Einstiegsgespräch, Plan, zwei Begleitstunden. Du wirst nicht alleine gelassen.
Zwei Pfade, ein Programm
Führungskraft und Team lernen parallel. Der einzige Doppelweg im DACH-Raum.
Führung bleibt. Sie verteilt sich.
Die Führungskraft setzt den Rahmen und befähigt. Das Team verantwortet und entscheidet darin eigenständig. Ziele, Rollen und Entscheidungsspielräume werden im Programm gemeinsam erarbeitet, nicht nur besprochen.
Führungskraft und Team lernen gleichzeitig. Aus ihrer Rolle heraus.
Kein Anbieter im DACH-Raum adressiert beide Seiten gleichzeitig.
Standort bestimmen, Team einbeziehen, Rollen übergeben, Führungszyklus verankern. 7 Module bis zum ersten gemeinsamen Führungstreffen.
Im ermächtigten Team ankommen, Entscheidungslogik verstehen, mitgestalten. Ab Woche 5 greifen beide Pfade ineinander.
Drei Wege zum ermächtigten Team
Wie viel Begleitung Du brauchst, hängt davon ab, wie klar der Rahmen heute ist und wie viele Abteilungen mitspielen müssen. Du entscheidest, wo Du einsteigst.
- Führungskraft und bis zu 8 Teammitglieder
- Beide Lernpfade auf LearningSuite, 6 Monate Zugang
- KI-Assistent und KI-Concierge inklusive
- Alle Vorlagen und Artefakte inklusive
- Einstiegsgespräch und eine Begleitstunde
- Keine laufenden Kosten, kein Abo
- Alles aus dem Programm
- Drei Werkstätten à 2 Stunden zu Rahmen, Rollen und Konstitution, terminiert mit der Führungskraft
- Begleitung über die acht Wochen, inklusive erstem Führungstreffen
- Review nach drei Monaten: Wer entscheidet heute wirklich?
- Am Ende liegen die Artefakte vor, nicht nur die Absicht
Ermächtigter Wertstrom
Läuft die Wertschöpfung quer durch mehrere Abteilungen, reicht das Mandat einer einzelnen Führungskraft nicht mehr. Das Team braucht Menschen und Zeit, die anderswo verplant sind, und eine Bereichsleitung, die den Rahmen auch dann trägt, wenn Abteilungsziele dagegen stehen. Genau diese Arbeit übernehmen wir.
- Alles aus dem begleiteten Aufbau, für bis zu drei Teams
- Auftragsklärung mit der Bereichsleitung und Zuschnitt des Wertstroms
- Verbindliche Ressourcenvereinbarung mit den beteiligten Abteilungsleitungen
- Sparring für die Bereichsleitung über die ganze Laufzeit, auch bei Widerstand aus der Linie
- Abschluss-Review entlang des ganzen Wertstroms
Stimmen aus der Praxis
«Ich kann die Lernplattform me&me nur weiterempfehlen. Besonders das Lernprogramm zur kollegialen Führung hat in unserem Unternehmen vieles auf den Punkt gebracht und zu mehr Klarheit geführt.»
«Ich habe ein viel klareres Bild davon bekommen, was es bedeutet, Verantwortung zu teilen statt zu delegieren, Vertrauen zu fördern und echte Führung im Team zu leben. Eine absolute Empfehlung.»
«me&me sind DIE Spezialisten zum Managementmodell der kollegialen Führung. Sie bieten eine sehr übersichtlich und gut gemachte e-Learning-Einführung und Lernumgebung dazu an, diese empfehle ich gerne weiter.»
«Die externe Perspektive hat unsere Reflexion geschärft und unseren Fortschritt deutlich beschleunigt. Wir konnten unseren Führungsmonitor weiterentwickeln und unsere Entscheidungskompetenz mit dem Konsentverfahren gezielt stärken.»
«Ralf und Andreas haben basierend auf ihren jahrelangen Erfahrungen eine klar strukturierte Lernreise aufgebaut. Sie bieten wertvolle Impulse für meinen Alltag und sind eine echte Empfehlung zur Vertiefung der modernen Führung.»
«me&me arbeitet von Innen nach Aussen. Mit neuen Erkenntnissen haben wir uns als Verwaltungsrat mit der Neuausrichtung beschäftigt und den Weg für die Transformation zu einer agil-lernenden Organisation freigemacht.»
Was Führungskräfte uns fragen
Die meisten Einwände sind berechtigt und haben eine konkrete Antwort. Hier die häufigsten.
Das Programm verlangt ca. 2 bis 3 Stunden pro Woche, integriert in euren Alltag. Kein Offsite, keine Reisetage, keine externen Termine. Die Lektionen fliessen direkt in die Führungsarbeit ein.
Wer Zeit hat für tägliche Rückdelegation, Endlos-Meetings und Micromanagement, hat Zeit für dieses Programm. Der Unterschied: Danach braucht es beides weniger.
Das Programm kombiniert digitale Inhalte mit konkreten Praxisaufgaben, Führungseinbindung und persönlicher Begleitung. Jedes Modul hat einen Lieferpunkt: eine Konstitution, eine Rollenübergabe, ein Entscheidungsformat.
Lernen entsteht im Tun, nicht durch Lesen. 75 % der klassischen Leadership-Programme gelten als nicht effektiv, weil sie genau das nicht bieten.
Du steuerst den Rahmen. Du bestimmst, wie weit die Ermächtigung geht und wann du dein Team einbeziehst.
Die Struktur schafft Sicherheit für beide Seiten. Klarheit über Entscheidungsräume macht Verantwortung attraktiv, auch für skeptische Teammitglieder. Wer weiss, was von ihm erwartet wird, zieht mit.
Am Ende der 8 Wochen existieren konkrete Artefakte: eine dokumentierte Kreis-Konstitution, besetzte Rollen mit klaren Mandaten, erprobte Entscheidungsformate und ein gemeinsam geführtes E-Board.
Das ist messbar, nicht als Gefühl, sondern als Dokument. Dazu kommt: Rückgang der Rückdelegationen, kürzere Meetings, weniger Eskalationen.
Der Festpreis liegt in den meisten Unternehmen unterhalb der Genehmigungsschwelle für externe Beratungsmandate. Einmalige Zahlung, kein laufender Vertrag, kein Abo.
Zur Einordnung: Eine einzige Burnout-Krankschreibung über 6 Wochen kostet ein Unternehmen ca. CHF 20.000 bis 30.000. CHF 6.800 für ein funktionierendes Team-Betriebssystem ist keine Ausgabe, sondern eine Absicherung.
Ja, das ist der Kern des Programms. Ermächtigte Teams integrieren sich in klassische Linienorganisationen. Die Führungskraft bleibt Führungskraft. Das Team übernimmt klar definierte Rollen.
Keine Revolution, sondern eine strukturelle Weiterentwicklung. Die Methode wurde für KMU und klassisch geführte Teams entwickelt, nicht für Start-ups oder Holacracy-Enthusiasten.
Noch eine offene Frage?
Buch ein kostenloses 20-Minuten-Erstgespräch. Wir schauen gemeinsam, ob das Programm passt.
Brücken aus dem Programm in die nächsten Angebote
Wenn Du nach dem 8-Wochen-Programm weitergehen willst, findest Du hier vier sinnvolle Anschlusswege. Zwei davon bleiben digital, zwei führen in die persönliche Begleitung.Weiterlesen im Blog