Interim Management als Service für Unternehmen
Interim Management als Service für Unternehmen
Wann Interim Management als Service Sinn macht
Wenn Druck hoch ist und gleichzeitig Klarheit fehlt, braucht es oft beides: operative Verantwortung und strukturelle Klärung. Typische Auslöser:
Eine Schlüsselrolle ist kurzfristig unbesetzt, und ihr braucht sofort Führung, Koordination und klare Prioritäten.
Veränderung ist gestartet, und es fehlt ein verlässlicher Steuerungsrhythmus, damit Entscheide getroffen und umgesetzt werden.
Teams sind überlastet, und es fehlt Orientierung im Alltag, klare Verantwortungsbereiche und tragfähige Entscheidungswege.
Schnittstellen und Übergaben kosten Zeit, und Umsetzung wird unplanbar. Ihr wollt Abläufe entlang der Wertschöpfung so klären, dass Zusammenarbeit wieder einfacher wird.
Ihr wollt Fähigkeiten im System aufbauen, damit nach dem Mandat Routinen, interne Ansprechpersonen und ein sauberer Übergabeplan bestehen.
Interim bedeutet bei uns: Verantwortung übernehmen und Fähigkeiten aufbauen
1. Wirkung im Alltag
2. Struktur, die Verantwortung aushält
3. Übergabe, die trägt
Hinweis: Je nach Komplexität und Umfang arbeiten wir allein oder zu zweit.
Mandatsbeispiele
Team Stabilisierung (interim)
Wenn Teams arbeiten, aber Fokus, Verlässlichkeit und Verantwortungsübernahme bröckeln.
Wir stabilisieren Entscheidungswege und Arbeitsrhythmen, damit Leistung wieder berechenbar wird.
Was wir tun
- Entscheidungswege, Rollen und Rechenschaft im Teamalltag klären
- Arbeitsformate stabilisieren, Priorisierung und Steuerung vereinfachen
- Spannungen und Konfliktfelder sichtbar machen und bearbeitbar machen
Danach habt ihr
- Verlässlichere Zusammenarbeit, weniger Reibung, klarere Prioritäten
- Höhere Verbindlichkeit und bessere Planbarkeit im Alltag
- Ein Team Setup, das auch unter Druck funktioniert
End to End Ausrichtung und Schnittstellen klären (interim)
Wenn Teams liefern wollen, aber Abhängigkeiten und Übergaben alles bremsen.
Wir machen Abläufe entlang der Wertschöpfung sichtbar und richten Verantwortungsbereiche so aus, dass Umsetzung einfacher wird.
Was wir tun
- Abläufe, Engpässe, Übergaben und Abhängigkeiten sichtbar machen
- Verantwortungsbereiche und Teamzuschnitt nachschärfen
- Ziele, Prioritäten und Entscheidungsräume definieren, damit Umsetzung verlässlich wird
Danach habt ihr
- Klarheit, wer wofür verantwortlich ist, von Anfang bis Ende
- Weniger Koordinationsaufwand und weniger Ping Pong zwischen Bereichen
- Verbesserte Lieferfähigkeit, Qualität und Planbarkeit
Organisationsdesign und Governance (interim)
Wenn Verantwortung verteilt werden soll, Klarheit aber fehlt.
Wir schneiden Verantwortungsbereiche sauber und machen Entscheide und Schnittstellen alltagstauglich.
Was wir tun
- Rollen, Verantwortungsbereiche, Schnittstellen und Entscheidungswege klären
- Zusammenarbeits- und Entscheidungsmodell passend zu eurem Führungsverständnis definieren
- Führung und Ausführung trennscharf machen, damit Rechenschaft funktioniert
Danach habt ihr
- Verständliche Entscheidungslogik, inklusive Eskalationswegen
- Geklärte Zuständigkeiten und weniger Reibung an Schnittstellen
- Ein Modell, das in Meetings, Projekten und Linie wirklich nutzbar ist
Transformation Enablement Lead (interim)
Wenn Veränderung entschieden ist, aber im Alltag nicht greift.
Wir übernehmen die Steuerung und sorgen dafür, dass Umsetzung, Befähigung und Abstimmung zusammenlaufen.
Was wir tun
- Umsetzungs- und Befähigungsplan aufsetzen und führen
- Prioritäten, Abhängigkeiten und Entscheide sichtbar machen, inklusive Steuerungsrhythmus
- Abstimmung mit Schlüsselrollen, damit es im Alltag anschlussfähig bleibt
Danach habt ihr
- Klaren Umsetzungsfahrplan für die nächsten 60 bis 90 Tage
- Verbindliche Entscheide, Zuständigkeiten und eine funktionierende Steuerung
- Routinen und Multiplikatoren, damit die Veränderung in der Organisation weiterläuft
So arbeiten wir
Auftrag, Ziele, Erfolgskriterien und Entscheidungsräume klären
Stakeholder, Schnittstellen und erste Risiken transparent machen
Priorisierung und Steuerungsrhythmus etablieren
Verantwortungsbereiche und Entscheidungswege im Alltag nutzbar machen
Routinen, Praxischeck und Nachschärfung aufsetzen
Interne Ansprechpersonen und Multiplikatoren stärken
Übergabeplan, Ownership und nächste Schritte definieren
Abschlussreview entlang der Erfolgskriterien, mit Empfehlungen für 60 bis 120 Tage
Interim Rollen, je nach Bedarf
Transformation Enablement Lead
Programmsteuerung, PMO, Transformation Office
Organisationsdesign, Governance und Entscheidungswege
Leitung für End to End Ausrichtung und Schnittstellen
Facilitation für Entscheide, Priorisierung und Alignment (Führungszyklus & agile Formate)
Zusammenarbeitsmodelle
Option A: Interim Mandat
3 bis 9 Monate
Fokus: Verantwortung übernehmen, stabilisieren, aufbauen, übergeben
Option B: Interim Light
2 bis 4 Monate
Fokus: Engpassrolle stützen, Struktur nachschärfen, Übergabe ermöglichen
Option C: Sprint Setup
hoher Fokus
Fokus: Zielbild, Operating Model, Priorisierung, Startartefakte, erste Umsetzung
Hinweis: Dauer und Pensum richten sich nach Wirkung und Kontext, nicht nach Symbolik. Im Erstgespräch klären wir, welche Variante realistisch zum Bedarf passt.