System & Mensch zusammendenken
Das me&me Modell beschreibt die vier zentralen Wirkbereiche in Organisationen. Es zeigt, wie Mensch und System zusammenwirken und wo gezielte Veränderung ansetzt.
Seit 2015 entwickeln wir es iterativ aus der Praxis heraus weiter.
Vier Wirkbereiche formen die Unternehmenskultur
Organisationen sind soziale Systeme. Was sie prägt, entsteht nicht allein aus Strukturen oder einzelnen Menschen, sondern aus dem Zusammenspiel beider.
Strukturen geben den Rahmen, in dem Wertschöpfung geschehen kann. Sie beschreiben, wer für welche Verantwortungsbereiche formal zuständig ist, wie Prozesse aufgebaut sind und wie Führung organisiert ist.
Das Individuum beschreibt, wie ein Mensch mit sich selbst umgeht: wie er mit Stress und Spannungen umgeht, wie er Selbstführung lebt und ob er Eigenverantwortung wirklich übernimmt.
Praktiken beschreiben, wie Strukturen im Alltag tatsächlich gelebt werden. Hier zeigt sich, ob Verantwortung wirklich in Eigenverantwortung wahrgenommen wird und wie Entscheidungen wirklich getroffen werden.
Zusammenarbeit beschreibt, wie Menschen innerhalb einer Organisation miteinander interagieren. Konflikte gehören dazu. Entscheidend ist, wie sie gehandhabt werden.
Unternehmenskultur als gemeinsames Ergebnis
Ein soziales System ist mehr als die Summe seiner Wirkbereiche. In ihm formen sich Überzeugungen, Glaubenssätze und Normen, die das Verhalten der gesamten Organisation prägen. Das ist das, was wir als Unternehmenskultur bezeichnen.
Da jede Organisation ihre eigene Geschichte hat, verhält sie sich auch in ähnlichen Situationen anders als andere. Diese Unterschiede lassen sich mit dem 9 Levels Wertesystem sichtbar machen, damit die Phänomene besprechbar und gezielt bearbeitbar werden.
Wie wir mit dem Modell arbeiten: Das me&me Modell ist kein theoretisches Konstrukt, sondern ein praktisches Orientierungswerkzeug. Wir nutzen es, um gemeinsam zu verstehen, wo in eurer Organisation Veränderung ansetzt und was zuerst gebraucht wird.
Wer trägt die Verantwortung?
KI ist in vielen Organisationen bereits Realität, oft ohne dass die Frage der Verantwortung geklärt ist. Je mehr KI übernimmt, desto wichtiger wird genau das.
KI liefert Informationen und Vorschläge. Der Mensch entscheidet, der Mensch trägt die Verantwortung. Organisatorisch ändert sich wenig.
Verantwortung: MenschKI kommuniziert, schlägt vor und bereitet Entscheidungen vor. Der Mensch bleibt verantwortlich, aber seine Rolle verändert sich: weniger selbst entscheiden, mehr prüfen und freigeben.
Verantwortung: verschiebt sichKI handelt autonom innerhalb eines vorgegebenen Rahmens. Verantwortung liegt nicht mehr bei einer einzelnen Person, sondern muss organisational geregelt sein.
Verantwortung: organisationalDie entscheidende Frage lautet nicht: Was kann KI?
Sondern: Wie organisiert ihr Verantwortung, wenn KI handelt?
Beiträge aus unserem Blog
Wenn euch das Thema KI und Verantwortung in Organisationen beschäftigt, empfehlen wir diese Beiträge, die direkt an die Themen dieser Seite anknüpfen.
Was trainiert ihr in eurer Organisation gerade? KI war plötzlich da. In den wenigsten Organisationen wurde dazu eine bewusste Entscheidung getroffen.
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Wer jetzt nicht handelt, wird überholt. Ein Artikel für KMU, die Verantwortung ernst nehmen.
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Verantwortung im Umgang mit KI ist heute keine Option mehr, sondern die zentrale Aufgabe von Führung.
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Kaum ein Wort wird in Organisationen so häufig benutzt und so wenig verstanden wie Verantwortung. Alle fordern sie, kaum jemand definiert sie.
WeiterlesenDas Modell in eurer Organisation anwenden
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