Kollegiale Führung in der Praxis
Grau ist alle Theorie. Wie wird Kollegiale Führung tatsächlich gelebt? Wie gehen Unternehmen damit um? Was machen sie anders? Genau das zeigen diese Podcast-Folgen.
Kollegiale Führung in der Praxis erleben
Diese Folgen zeigen, wie unterschiedliche Organisationen Kollegiale Führung leben. Von Familienunternehmen über Pflegeheime bis zu IT-Firmen. Jede Folge ist auf Spotify und YouTube verfügbar.
Drei Folgen, die zusammen ein rundes Bild ergeben: Wie verbinden sich Kollegiale Führung, Eigentum und Verantwortungseigentum in der Praxis? Arineo zeigt es.
Wie übergibt man ein etabliertes Unternehmen an die nächste Generation, ohne in alte Muster zu verfallen? Friederike Kammann und ihre Schwester zeigen ihren mutigen Weg weg von klassischen Hierarchien.
Die Seibert Group hat sich 2020 auf die Reise von einem agilen zu einem kollegial geführten Unternehmen gemacht. Stück für Stück wurden Grundlagen geschaffen, wer, wie und was entscheiden darf.
Wie stimmen das christliche Freiheitsversprechen und der Teilhabeauftrag mit einer Organisationsstruktur zusammen, die auf Fremdorganisation basiert? Der Bathildisheim e.V. hat sich auf den Weg gemacht.
Susanne Blüml hat als Head of Learning & Organizational Development ihre Führungsverantwortung mit den Werkzeugen der Kollegialen Führung auf die Kolleginnen und Kollegen übertragen und sich so als Führungskraft selbst überflüssig gemacht.
Im Pflegeumfeld wird oft noch klassisch-hierarchisch geführt. Zoran Nacev und die Mitarbeitenden der Heime Kriens zeigen, wie eine moderne und partizipative Führung aussehen kann. 2019: 1. Platz Swiss Arbeitgeber Award.
Die oose Genossenschaft ist die Geburtsstätte des kollegial geführten Unternehmens. Hier wurde das Modell von Bernd Oestereich und Claudia Schröder entwickelt und dokumentiert.
mindmatters ist seit fünf Jahren in der Transition zu einem mitarbeitergeführten Unternehmen und orientiert sich dabei an der Agilen Organisationsentwicklung und den Ideen des kollegial geführten Unternehmens.
2015 war klar: Es braucht Veränderung. Alexis Caceda erzählt, warum die gängigen Ansätze nicht zu ihnen passten, wie die Zusammenarbeit mit me&me entstand und welche Rolle seine persönliche Entwicklung dabei spielte.
Leandra Moser erkannte: Einzelmassnahmen reichen nicht. Nur eine tiefgreifende Veränderung der Unternehmens- und Führungskultur kann die Herausforderungen lösen. Ihr Weg von der HR-Leiterin zur Transformationsbegleiterin.
Kollegiale Führung selbst erleben
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