Wo steht ihr
wirklich?
Ihr arbeitet bereits mit kollegialer Führung oder selbstgeführten Elementen. Die Standortbestimmung schafft Orientierung: Was trägt, wo es hakt und was jetzt wirklich weiterbringt.
Fünf Felder.
Ein klares Bild.
Die Standortbestimmung schafft einen gemeinsamen Blick auf den aktuellen Stand — ohne Bewertung, ohne Rezepte, dafür mit klarem Fokus auf Entwicklung.
Strukturen und Spielregeln
Wie klar sind Rollen, Domänen, Entscheidungsräume und Governance im Alltag verankert? Wo sind sie gelebt, wo nur auf dem Papier?
Entscheidungen
Wie werden Entscheidungen vorbereitet, getroffen und getragen? Wo stockt es, wo entstehen Unsicherheiten oder Verzögerungen?
Verantwortungsübernahme
Wo wird Verantwortung aktiv übernommen? Wo wird sie vermieden, überladen oder verdeckt nach oben verschoben?
Zusammenarbeit und Spannungen
Wie gehen Teams und Führungskreise mit Spannungen, Konflikten und unterschiedlichen Perspektiven um? Was bleibt unausgesprochen?
Haltung und Führungsverständnis
Wie wird kollegiale Führung verstanden und interpretiert? Wo gibt es Unterschiede im Verständnis, die Wirkung beeinflussen?
Ohne Bewertung, ohne Rezepte. Die Standortbestimmung ist kein Audit und kein Urteil. Sie schafft einen gemeinsamen, ehrlichen Blick auf das, was ist und was als nächstes sinnvoll wäre.
Gezielte Orientierung.
Keine Transformation.
Nach der Standortbestimmung habt ihr ein gemeinsames, klares Bild und wisst, was als nächstes wirklich sinnvoll ist.
Gemeinsames Bild des aktuellen Stands
Alle Beteiligten sehen denselben Stand, nicht jeder seine eigene Version. Das schafft die Basis für alles Weitere.
Klarheit über zentrale Spannungsfelder
Ihr wisst, wo es wirklich hakt und warum. Nicht als Vermutung, sondern als gemeinsam erarbeitetes Bild.
Einordnung, was bereits gut funktioniert
Stärken werden sichtbar gemacht, nicht nur Probleme. Das gibt Energie und einen realistischen Ausgangspunkt.
Nächste Entwicklungsschritte
2 bis 3 konkrete Schritte, die wirklich Wirkung entfalten. Keine lange Roadmap, sondern ein klarer nächster Schritt.
Eigenständig oder als Ausgangspunkt
Die Standortbestimmung kann als eigenständiges Format genutzt werden oder als Ausgangspunkt für eine weiterführende Begleitung. Ihr entscheidet, was danach kommt.
Stimmen aus der
Praxis.
«Die externe Perspektive hat unsere Reflexion geschärft und unseren Fortschritt deutlich beschleunigt. Wir konnten unseren Führungsmonitor weiterentwickeln und unsere Entscheidungskompetenz mit dem Konsentverfahren gezielt stärken.»
«Auch Organisationen, die etwas verändern wollen, sind bei den beiden an der richtigen Adresse. Seit einiger Zeit begleiten sie uns in der Transformation in ein kollegial geführtes Unternehmen — keine leichte Aufgabe, die aber wertvolle Früchte trägt!»
«Ich hätte nie gedacht, dass innere Klärung und Haltung eine so starke, positive Wirkung im Team entfalten können. Diese neue Perspektive hat nicht nur Klarheit geschaffen, sondern auch neue Energie freigesetzt.»
Macht eine Standortbestimmung
für euch Sinn?
Gemeinsam klären wir in 30 Minuten, ob und wie eine Standortbestimmung für eure Situation sinnvoll ist und wie sie aussehen könnte. Kostenlos und unverbindlich.