Standortbestimmung Kollegiale Führung

Ihr arbeitet bereits mit kollegialer Führung oder selbst-geführten Elementen. Die Standortbestimmung schafft Orientierung darüber, was trägt, wo es hakt und was jetzt wirklich weiterbringt.
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Worum es bei der Standortbestimmung geht

Kollegiale Führung entfaltet ihre Wirkung nicht durch das blosse Einführen von Strukturen. Entscheidend ist, wie Verantwortung, Entscheidungen und Zusammenarbeit im Alltag tatsächlich gelebt werden.

Die Standortbestimmung schafft einen gemeinsamen Blick auf den aktuellen Stand – ohne Bewertung, ohne Rezepte, dafür mit klarem Fokus auf Entwicklung.

Die Standortbestimmung ist besonders hilfreich, wenn:

  • kollegiale Führung eingeführt wurde, aber unterschiedlich gelebt wird
  • Entscheidungswege unklar oder inkonsistent sind
  • Rollen, Domänen oder Verantwortungen Spannungen erzeugen
  • Führungskräfte und Teams unterschiedlich viel Verantwortung übernehmen
  • das Gefühl entsteht: „Eigentlich haben wir ein gutes Modell, aber es wirkt noch nicht rund.“

Was wir gemeinsam betrachten

Strukturen und Spielregeln

Wie klar sind Rollen, Domänen, Entscheidungsräume und Governance im Alltag verankert.

Entscheidungen

Wie werden Entscheidungen vorbereitet, getroffen und getragen. Wo stockt es, wo entstehen Unsicherheiten.

Verantwortungsübernahme

Wo wird Verantwortung übernommen. Wo wird sie vermieden, überladen oder verdeckt verschoben.

Zusammenarbeit und Spannungen

Wie gehen Teams und Führungskreise mit Spannungen, Konflikten und unterschiedlichen Perspektiven um.

Haltung und Führungsverständnis

Wie wird kollegiale Führung verstanden und interpretiert. Wo gibt es Unterschiede, die Wirkung beeinflussen.

Ergebnis der Standortbestimmung

Nach der Standortbestimmung habt ihr:

  • ein gemeinsames Bild des aktuellen Stands
  • Klarheit über zentrale Spannungsfelder
  • eine Einordnung, was bereits gut funktioniert
  • 2–3 konkrete nächste Entwicklungsschritte, die wirklich Wirkung entfalten


Keine umfassende Transformation. Sondern gezielte Orientierung.

So arbeiten wir

  • Format: Workshop oder kompakter Prozess mit ausgewählten Rollen
  • Dauer: meist 1–2 Tage oder in kurzen Etappen
  • Ort: online oder vor Ort


Die Standortbestimmung kann eigenständig erfolgen oder als Ausgangspunkt für eine weitere Begleitung dienen.

Kostenfreies Erstgespräch (30 Minuten)

Gemeinsam klären wir, ob eine Standortbestimmung für eure Situation sinnvoll ist und wie sie aussehen könnte.
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