Eigenverantwortung: Die Schlüsselkompetenz für Selbstorganisation in Unternehmen
Strukturen geben Rahmen, in dem sich eine Selbstorganisation entfalten kann. Ob und in welchem Umfang dies geschieht, ist vor allem von einer Schlüsselkompetenz abhängig: Der Fähigkeit, Eigenverantwortung zu übernehmen.
Perspektivenwechsel in der Entwicklung von Mitarbeitenden
Im klassischen Verständnis von Personalentwicklung will man dem Mitarbeitenden – aus gutem Grund – oftmals nicht zu nahetreten. Man versucht dabei viel mehr Rahmenbedingungen zu schaffen oder arbeitet vor allem an der Oberfläche. Nur immer öfter wird diese Vorgehensweise unwirksam. Zeit für einen Perspektivenwechsel.
Vor «New Work» kommt erst einmal «Good Work»
Während immer mehr Menschen über New Work sprechen, Berater tolle Konzepte entwickeln und Xing den New Work Award vergibt, sieht die Welt für viele Menschen noch ganz anders aus. Denn bevor wir über New Work sprechen, sollten wir erst einmal die Grundlagen dafür schaffen.
Warum du die Holokratie kennst, das «kollegial geführte Unternehmen» aber vermutlich nicht
Eine Organisation nachhaltig zu verändern erfordert auch eine Änderung in deren Rahmen. Es verwundert also nicht, dass viele Menschen mittlerweile von der Holokratie gehört haben, einige auch von der Soziokratie. Wieso aber kennen so wenige Menschen das „kollegial geführte Unternehmen“?
Agile Unternehmensführung – Ein Bericht aus der Praxis der Netstream AG
Auf dem Weg zum kollegial geführten Unternehmen hat die Netstream AG eine agile Unternehmensführung etabliert. Gerade in Krisenzeit bewährt sich diese.
Ein Rückblick auf das Projekt AUGENHÖHE
Von 2014 bis 2019 Jahre hinweg waren wir als me&me und Ralf im besonderen im Projekt Augenhöhe engagiert. Begonnen hat unsere Reise durch eine zufällige Information über die Community von intrinsify zum Crowdfunding-Projekt des Films «AUGENHÖHE – Film&Dialog». Diesen haben wir 2014 aus Überzeugung finanziell und mit unserem Engagement ebenso unterstützt wie 2015 den darauffolgenden Film «AUGENHÖHEwege». Wir haben die Premiere aller […]
Warum wir von einer «Lernkultur» statt einer «Fehlerkultur» sprechen sollten
Immer mehr wird von einer Fehlerkultur gesprochen. Dabei geht es um etwas ganz anderes. Innovation – und dazu braucht es eine Lernkultur.
New Work führt immer über die persönliche Transformation
Ständig ist von Transformation die Rede. Damit ist fast immer eine Systemveränderung gemeint. Dabei geht es vor allem um die persönliche Transformation.
Was bedeutet für uns AUGENHÖHE?
Unter Augenhöhe wird so vieles verstanden. Zeit, das Thema etwas näher zu beleuchten. Und natürlich auch die Frage zu klären, wie ihr AUGENHÖHE erreicht.
Artikel in der NZZ: «Der Mensch ist ja schon wichtig, aber…»
Soziokratie 2.0, Soziokratie 3.0, Holokratie, das kollegial geführte Unternehmen – alles Varianten neuer Managementmodell. Was aber haben diese gemein?
