Vision, Mission und Strategie
gemeinsam erarbeiten
Viele Unternehmen wissen, was sie tun. Nur wenige wissen präzise, wohin sie wollen und warum das für alle gilt. Wir begleiten euch dabei, Ausrichtung zu schaffen, die nicht im Ordner verschwindet, sondern im Alltag trägt.
Wenn alle das Gleiche unter Vision und Strategie verstehen, fallen Entscheidungen im Alltag leichter. Koordination durch geteilte Richtung statt durch Kontrolle.
Wir haben Ausrichtungsprozesse in KMU, Genossenschaften und wachsenden Unternehmen begleitet. Was funktioniert, haben wir in ein klares Vorgehen überführt.
Kein PowerPoint, das in der Schublade bleibt. Ihr erhaltet Dokumente und Formate, die ihr im Alltag tatsächlich nutzt. Und ein Team, das dahintersteht.
Wann klare Ausrichtung
den Unterschied macht
Organisationen wachsen, Teams werden grösser und Entscheidungen komplexer. An diesem Punkt reicht informelles Einvernehmen nicht mehr. Wer gemeinsam ausgerichtet ist, entscheidet schneller, koordiniert sich leichter und verliert weniger Energie in Abstimmungsschleifen.
Eine Vision gibt Richtung ohne jeden Schritt vorzuschreiben. Sie beantwortet die Frage, warum das Unternehmen in fünf oder zehn Jahren noch existiert und was es in der Welt bewirkt hat. Gut formuliert, zieht sie Menschen an und gibt Orientierung in Zeiten der Unklarheit.
Die Mission beschreibt den Kernzweck des Unternehmens. Sie ist nicht die Beschreibung eines Produkts, sondern die Antwort auf die Frage, welchen Unterschied das Unternehmen für Kundinnen, Mitarbeitende und die Gesellschaft macht. Eine gute Mission ist ehrlich und konkret.
Strategie ist Priorisierung. Sie legt fest, welche Felder bearbeitet werden, welche bewusst nicht und mit welchen Mitteln das Unternehmen in den nächsten ein bis drei Jahren vorankommen will. Strategie ohne Priorisierung ist kein Plan, sondern eine Wunschliste.
Was sich verändert,
wenn Ausrichtung klar ist
Unternehmen, die Ausrichtungsarbeit ernstnehmen, berichten über ähnliche Veränderungen. Nicht über Nacht, aber spürbar innerhalb von wenigen Monaten.
Wenn klar ist, wohin das Unternehmen will, fallen Entscheidungen im Alltag leichter. Viele Abstimmungsschleifen entfallen, weil die gemeinsame Richtung als Referenz dient. Statt «Lass uns das besprechen» folgt «Passt das zu unserer Strategie?»
Mitarbeitende, die wissen wohin das Unternehmen will und warum, übernehmen mehr Verantwortung. Sie brauchen weniger Anweisungen, weil sie eigene Entscheidungen an der gemeinsamen Richtung ausrichten können.
Viele Unternehmen kämpfen mit zu vielen Initiativen gleichzeitig. Eine explizite Strategie hilft, Nein zu sagen: zu Projekten, die nicht ins Bild passen, und zu Gelegenheiten, die gut klingen, aber vom Weg ablenken.
Beim Generationenwechsel, bei Wachstum oder in turbulenten Marktphasen gibt eine klare Ausrichtung Halt. Sie schützt vor kurzfristigen Kursschwankungen und stärkt das Vertrauen aller Beteiligten in die Führung.
Wir hatten immer eine Ahnung, wohin wir wollen. Nach dem Prozess haben wir es endlich auch aufgeschrieben. Das klingt simpel, hat aber viel verändert.
Unternehmensausrichtung, 2024Die zwei Workshop-Tage haben mehr Klarheit gebracht als ein Jahr interner Diskussionen. Jetzt wissen alle im Team, was Priorität hat.
Strategieprozess, 2023Die Begleitung hat uns geholfen, alte Glaubenssätze loszulassen und neu zu formulieren, was uns antreibt. Das spüren wir jetzt auch beim Recruiting.
Ausrichtung und OE, 2024Drei Phasen zu
tragfähiger Ausrichtung
Wir arbeiten strukturiert, aber nicht starr. Der Prozess passt sich dem Kontext eures Unternehmens an. Am Ende steht ein Führungsteam, das weiss wohin es will, und Dokumente, die das im Alltag nutzbar machen.
Wir schauen gemeinsam auf das Unternehmen: Woher kommt ihr? Wo steht ihr heute? Welche Spannungen und offenen Fragen sind vorhanden? Interviews mit Schlüsselpersonen, ein Review vorhandener Dokumente und ein erstes gemeinsames Gespräch geben uns die Basis.
- Interviews mit Inhabenden, GL und Schlüsselpersonen
- Review bestehender Dokumente und Strategiepapiere
- Lagebild und Spannungsfelder sichtbar machen
Im Kernformat erarbeitet das Führungsteam Vision, Mission und strategische Prioritäten gemeinsam. Wir moderieren mit Methoden aus Strategiearbeit und systemischem Coaching und sorgen dafür, dass echte Entscheidungen fallen. Nicht Kompromisse auf dem kleinsten gemeinsamen Nenner, sondern klare Positionen.
- Ganztags-Workshop mit dem Führungsteam
- Methoden aus Strategiearbeit und systemischem Coaching
- Entscheide festhalten und priorisieren
Ausrichtung entfaltet ihre Wirkung erst, wenn sie kommuniziert und im Alltag genutzt wird. Wir unterstützen dabei, die erarbeiteten Inhalte aufzubereiten, für das Team zu übersetzen und in konkrete nächste Schritte zu überführen.
- Ausarbeitungsdokument für Vision, Mission, Strategie
- Format für die Kommunikation ans Team
- Nächste Schritte und Verantwortlichkeiten
- Schriftliche Vision (1 bis 3 Sätze, alltagstauglich)
- Mission-Statement mit klarem Zweck des Unternehmens
- 3 bis 5 strategische Prioritäten für die nächsten 1 bis 3 Jahre
- Kommunikationsformat für das gesamte Team
- Entscheidungsgrundlage für konkrete nächste Schritte
- Optional: Abgleich mit Struktur und Governance
Für Unternehmen, die bereits eine Basis haben und diese schärfen oder aktualisieren möchten. Fokus liegt auf Entscheidungen und Klarheit.
Für Unternehmen, die erstmals eine explizite Ausrichtung erarbeiten oder sich in einer Umbruchsituation befinden. Inklusive Vorbereitung, Workshop und Nachbereitung.
Ausrichtungsarbeit als Teil eines grösseren Veränderungsprozesses. Wir verbinden Vision und Strategie mit Struktur, Governance und Führungsarbeit.
Wer Ausrichtungsfragen zuerst im kleinen Kreis klären möchte, bevor das Team einbezogen wird. Executive Sparring als Vorbereitung oder Ergänzung. Auch als Thema im Executive Board Meeting Zürich möglich.
Bereit, Richtung zu geben?
Wir begleiten euch.
Im Erstgespräch klären wir, wo ihr steht und welches Format zu eurem Kontext passt. Kein Angebot, kein Druck. Nur ein ehrliches Gespräch über Ausrichtung.
30 Minuten. Kostenlos. Ohne Verpflichtung.