Nachfolge als
Paradigmenwechsel
Kollegiale Führung ist kein Modell für alle. Aber für Unternehmen, die Verantwortung wirklich übergeben wollen, ist sie die konsequenteste Form der Nachfolge.
Warum sich beide Seiten für
diesen Weg entscheiden
Dieser Weg entsteht aus unterschiedlichen Ausgangslagen. Manchmal aus Überzeugung, manchmal aus der Situation heraus. Tragfähig wird er dort, wo daraus eine bewusste Entscheidung entsteht.
Das Lebenswerk weitergeben, nicht einfach veräussern. Werte und Kultur bleiben erhalten.
Verantwortung schrittweise abgeben, statt sie auf neue Einzelpersonen zu verlagern.
Klarheit und Transparenz höher gewichten als persönliche Kontrolle. Langfristige Tragfähigkeit schaffen.
Verantwortung gemeinsam tragen. Entscheidungen nicht auf Einzelpersonen konzentrieren.
Führung als Verantwortung für das Unternehmen verstehen, nicht als persönliche Machtposition.
Finanzielle Verantwortung für eigene Entscheidungen übernehmen und deren Wirkung gemeinsam tragen.
Wir haben entschieden: Wir übernehmen das Unternehmen der Eltern, aber nur, wenn wir es anders führen. Kollegiale Führung war für uns der einzig stimmige Weg.
Geschäftsführerin, CIM GmbH · Softwarehaus für Lagerverwaltung · 100+ Mitarbeitende
Wie Verantwortung, Macht und Eigentum
neu geordnet werden
In klassischen Nachfolgen bleibt das System gleich. Hier wird das Machtzentrum strukturell neu aufgestellt. Führung, Verantwortung und Eigentum werden bewusst aufeinander abgestimmt.
Wichtig: Die vier Prinzipien wirken immer zusammen. Verteilte Führung ohne Transparenz funktioniert nicht. Eigentum ohne persönliche Entwicklung bleibt leer. Wir begleiten alle vier Dimensionen gleichzeitig.
Wie die CIM GmbH
kollegiale Führung lebt
Von der Familientradition zur Selbstorganisation. Friederike Kammann und ihre Schwester zeigen, wie eine Nachfolge gelingt, wenn man bereit ist, Führung grundlegend neu zu denken.
Wir haben entschieden: Wir übernehmen das Unternehmen der Eltern, aber nur, wenn wir es anders führen. Kollegiale Führung war für uns der einzig stimmige Weg.
Geschäftsführerin, CIM GmbH
Softwarehaus für Lagerverwaltung · 100+ Mitarbeitende
Wie übergibt man ein etabliertes Unternehmen an die nächste Generation, ohne in alte Muster zu verfallen? Friederike Kammann zeigt ihren mutigen Weg weg von klassischen Hierarchien.
Wie me&me diesen Übergang
begleitet
Wir begleiten Unternehmensnachfolgen als lernende Übergänge, nicht als Projekte. Unsere Begleitung verbindet vier Elemente, die immer zusammen wirken.
Gezielt auf diese Form der Nachfolge zugeschnitten. Theorie und Praxis werden direkt im Arbeitsalltag verbunden.
Nicht Beratung von aussen, sondern Begleitung im und am System. Wir sind da, wenn Hürden auftreten.
Als fester Bestandteil, nicht als Zusatz. Reflexion, Konfliktkompetenz und Führungskompetenz wachsen gemeinsam mit der Organisation.
Führung, Verantwortung und Eigentum werden bewusst aufeinander abgestimmt und rechtlich sauber abgebildet.
KMU-Transformationen
Begleitungszeitraum
Wir bringen keinen theoretischen Ansatz. Wir bringen Erfahrung aus unterschiedlichsten Transformationen im KMU-Umfeld.
Echte Verantwortung
braucht Zeit und Voraussetzungen
Ein Modell entfaltet seine Kraft erst in der konsequenten Umsetzung. Wir begleiten keine schnellen Übergaben, sondern nachhaltige Transformationen.
Jahr 1
Orientierung und Grundlagen
Kollegiale Führung verstehen, erste Strukturen aufbauen, Rollen klären und Entscheidungslogiken einführen.
Jahr 2 – 3
Verantwortung wächst
Eigentums- und Beteiligungsmodelle entwickeln, Führung schrittweise übergeben, persönliche Entwicklung vertiefen.
Jahr 3 – 5
Stabilisierung und Übergabe
Das neue System trägt sich selbst. Die Übergabe ist vollzogen. Begleitung wird punktuell und bei Bedarf fortgesetzt.
Danach
Tragfähige Kollegschaft
Das Unternehmen wird von einer verantwortungsfähigen Gemeinschaft getragen. Ohne Abhängigkeit von Einzelpersonen.
Unternehmensgrösse
Euer Unternehmen beschäftigt zwischen 15 und 150 Mitarbeitende. Diese Grösse ermöglicht effektive Strukturen für geteilte Verantwortung.
15 – 150 MitarbeitendeGesunde finanzielle Basis
Ihr befindet Euch grundsätzlich in einer stabilen finanziellen Situation. Wir begleiten keine akuten Sanierungs- oder Krisenfälle.
Keine SanierungsfälleBereitschaft zur Entwicklung
Ihr bringt die Offenheit mit, Verantwortung, Führung und Eigentum grundlegend neu zu denken. Dieser Weg verändert das Unternehmen strukturell.
Struktureller Wandel erwünschtWichtig: Wir ersetzen keine Steuerberatung, keine Treuhand und keine rechtliche Begleitung. Wir arbeiten bewusst mit bestehenden oder neuen Partnern zusammen.
Wie Du diesen Weg
jetzt erkunden kannst
Du musst Dich heute nicht entscheiden. Aber Du kannst beginnen, Dir Klarheit zu verschaffen. Ein Einstieg ist jederzeit möglich.