Unternehmensnachfolge, die Verantwortung im Unternehmen verankert
Unternehmensnachfolge, die Verantwortung im Unternehmen verankert
Ein dritter Weg in der Nachfolge
Viele Nachfolgen wechseln Personen. Dieser Weg verändert zusätzlich, wie Führung und Verantwortung im Unternehmen organisiert sind. Es ist ein Paradigmenwechsel, hin zu einer verantwortungsfähigen Kollegschaft mit tragfähigen Entscheidungslogiken.
Wenn Du übergibst
Du willst Verantwortung schrittweise abgeben und gleichzeitig die Zukunftsfähigkeit erhöhen.
Du willst dein Lebenswerk weiterführen und auf ein tragfähiges System stellen.
Wenn Du übernimmst
Du willst Verantwortung breit verankern und Führung als Aufgabe fürs Unternehmen verstehen.
Du willst Entscheidungen und deren Wirkung bewusst tragen, auch wirtschaftlich.
1) Führung und Verantwortung
Führung ist verteilt und an klar definierte Rollen gebunden.
2) Entscheidungslogik
Entscheidungen werden über transparente, nachvollziehbare Regeln getroffen.
3) Eigentum und Beteiligung
Eigentums- und Beteiligungsmodelle bilden Verantwortung rechtlich ab. Dazu gehören klare Regeln für Eintritt, Austritt und Ergebnisbeteiligung.
Transparenz als Basis
Offenheit über Zahlen, Ergebnisse und Risiken, plus Klarheit über Rollen und Erwartungen, schafft Orientierung und Sicherheit in Übergangsphasen.
Unternehmensnachfolge ist heute mehr als ein Eigentümerwechsel. Sie entscheidet über eure Zukunftsfähigkeit, besonders wenn ihr Verantwortung breiter verankern wollt, bis hin zu Unternehmen im Besitz der Mitarbeitenden oder Verantwortungseigentum.
Damit verteilte Führungsarbeit im Alltag trägt, braucht es persönliche Entwicklung:
- Verantwortung übernehmen,
- Entscheidungen tragen,
- Konflikte klären.
So gelingen Übergänge und ihr bleibt resilient in Veränderung.
Eine Zusammenarbeit passt, wenn:
euer Unternehmen 15 bis 150 Mitarbeitende hat und die Nachfolge in den nächsten 12 bis 36 Monaten ansteht
ihr wirtschaftlich tragfähig seid. Betrieb läuft stabil, Investitionen in Begleitung sind möglich
ihr bereit seid, Führung, Verantwortung und Eigentum gemeinsam weiterzuentwickeln, mit klaren Regeln für Entscheiden, Rollen sowie Eintritt und Austritt
1) Orientierung gewinnen
Wenn Du erst einordnen willst, was Kollegiale Führung in der Nachfolge konkret bedeutet, starte mit dem kostenfreien E-Learning.
2) Eure Situation klären
Wenn ihr in der Nachfolge schon weiter seid, zum Beispiel Nachfolger benannt sind und die Übergabe geplant ist, klären wir gemeinsam, was für einen tragfähigen Übergang als nächstes gebraucht wird.
Wir begleiten Unternehmensnachfolgen als lernende Übergänge. Unsere Begleitung verbindet interaktive Lernformate, konkrete Umsetzung im Alltag und persönliche Entwicklung, ergänzt durch die strukturelle Arbeit an Führung, Verantwortung und Eigentum.
Je nach Grösse und Komplexität begleiten wir typischerweise über 3 bis 5 Jahre, damit Verantwortung wachsen kann und Eigentum und Organisation zusammenfinden.
Rechtliche, steuerliche und M&A Fragen klärt ihr mit euren bestehenden Partnern oder mit Partnern aus unserem Netzwerk. So bleibt unser Fokus auf Führungssystem und Übergang.
Optional, wenn die Rahmenbedingungen passen: Auf Wunsch beteiligen wir uns am Unternehmen und übernehmen Verantwortung im Übergang.