Wertschöpfungsorientierte Teams aufbauen
Wertschöpfungsorientierte Teams aufbauen. Schritt für Schritt, mit Begleitung und Struktur. Für Führungskräfte, die Verantwortung wirklich teilen wollen.
Führung entlang der Wertschöpfung
Entscheidungen fallen dort, wo das Wissen und die Kompetenz liegen. Führung entsteht entlang der Wertschöpfung statt entlang der Hierarchie. Das ermächtigte Team trägt den Wertstrom gemeinsam und liefert Ergebnis und Wirkung.
Ein Bereich deckt den gesamten Prozess ab. Von der Kundenberatung über Planung und Installation bis zur Wartung.
Ein Logistikbereich verantwortet Beschaffung, Lagerhaltung, Kommissionierung und Auslieferung eigenständig.
Ein Bereich übernimmt das Produktmanagement von der Idee bis zur Weiterentwicklung im Markt.
Vier Grundprinzipien und die Doppelrolle
Ein ermächtigtes Team funktioniert nach klaren Prinzipien. Jedes Mitglied führt und führt aus. Diese Ambidextrie ist das Herzstück des Modells.
Die Führungskraft setzt Ziele und Leitplanken. Das Team entscheidet innerhalb dieses Rahmens eigenverantwortlich.
Jedes Teammitglied übernimmt eine Rolle mit klarem Mandat. Entscheidungen fallen dort, wo gearbeitet wird.
Das Team trägt Führungsverantwortung gemeinsam. Jedes Mitglied bringt sich aktiv ein.
Das Team reflektiert regelmässig. Erkenntnisse fliessen direkt in die nächste Runde ein.
Jedes Teammitglied führt und führt aus. Beide Rollen wechseln sich situativ ab. Diese Ambidextrie ist das Herzstück ermächtigter Teams.
AmbidextrieNach 8 Wochen: Strukturen statt Absichten
Am Ende existieren keine Absichten, sondern Strukturen. Dokumentiert, erprobt, im Alltag verankert.
Unterstützung von innen
Wir oder eine Person aus unserem Netzwerk kann euer Team während der Einführungsphase direkt von innen heraus begleiten. Praxisnah, auf Augenhöhe und dort, wo es zählt.
Wir stehen beiden Pfaden als Ansprechperson zur Seite, wenn es konkret wird.
Pro Team sind 2 Begleitstunden enthalten. Weitere Unterstützung ist auf Anfrage vereinbar.
Wir erkennen früh, wo Unterstützung gebraucht wird, und handeln proaktiv.
«Wir kennen das System von innen. Seit über 11 Jahren begleiten wir Organisationen dabei, Führung neu zu denken und Verantwortung wirklich zu teilen.»
Was es braucht, was es kostet
Kein perfektes Team nötig. Klarheit über den Startpunkt reicht als Grundlage. Das Programm ist so gestaltet, dass es sich in den Alltag integriert.
Sie startet das FK-Modul und lädt ihr Team in Woche 2 ein.
Das Team startet das Team-Modul und übernimmt schrittweise Führungsverantwortung.
Kein perfektes Team nötig. Klarheit über den Startpunkt reicht.
Für Lektionen, Reflexion und das erste Führungstreffen in Woche 5.
Wie me&me ein Unternehmen dabei begleitet hat, Struktur aus dem Geschäft heraus zu entwickeln. Ein konkretes Beispiel, wie kollegiale Führung in der Praxis wirkt.
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